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人力资源管理的一个中心、两个基本点、四大匹配
HR战略
【人力资源办理的一个基地、两个基本点、四大匹配】1）一个基地：以企业战略为基地；2）两个基本点：以“人”和“岗位”为基本点；3）四大匹配：人与人（技术、特性匹配），人与岗位（常识、技术、才能与岗位要求的匹配）、岗位与岗位（合作、联接，如BPO）、人与企业（企业文化）。
职工办理
【留住人才的第一步：入职指引】1）向整体职工介绍新职工及他的作业范围，向新职工介绍与他作业有关人员；2）给予新职工准确的作业辅导，阐明其作业内容及作业中的注意事项；3）帮忙新职工建立作业自信心。讲清公司的规则、一些约定俗成的权利和义务，直接主管更应通知新职工本部门的一些作业程序。
训练办理
【训练效果转化的4个有用路径引荐】1）活动转化法。如内部共享会、研讨沙龙、讲师训后跟进等；2）深化转化法。训后常识转化、训后掌握查核等；3）绩效挂钩转化法。把学员的所学与绩效查核挂钩，作为绩效查核的参阅根据；4）业务联系转化法。将学习和作业融为一体，训练内容要在作业上当即使用。
绩效办理
【KPI权重设计的成功经验】1）目标数控制在5-10个，过多的目标会使责任人涣散注意力，且简单重复；2）每个目标的权重通常不超越30％，过高的权重简单致使责任人“抓大头放小头”，且会使查核危险过于集中；3）每个目标的权重通常不低于5％，影响力不足，也简单致使责任人“抓大头放小头”表象。
职场才智
【送给作业苍茫的人】1、苍茫是正常的，不必惊骇；2、细心考虑自个的利益，清晰自个的作业方向；3、牺牲休息时间，打造自个的专业才能；4、勇于测验，有按着自个直觉走的勇气；5、健壮更多圈里的高手，新的作业时机通常来自这儿；6、修炼自个的情商，不断提高与人交流和谐才能。
返回 2015-09-24
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