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员工离职原因，只有两点最真实。
【一】职工的离任缘由各式各样，只要两点最实在：
1、钱，没给到位；
2、心，冤枉了。
这些归根结底就一条：干得不爽。
职工临走还费尽心思找靠谱的理由，即是为给你留面子，不想说穿你的办理有多烂、他对你已失望透顶。细心想想，真是人性本善。作为办理者，定要乐于检讨。
带团队，你得问自个，人为啥要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给职工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会职工干事情的办法和思路；
（3）授人以欲：激起职工上进的愿望，让职工树立自个的方针；
（4）授人以娱：把高兴带到工作中，让职工取得幸福；
（5）授人以愚：通知团队干事情厚实、慎重，大巧若拙，不行走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予发明团队生长、学习、开展的时机，成果人生；
（7）授人以誉：协助团队成员取得精神层面的赞誉，为变成更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到魂灵层次，彻悟世界运转才智，乐享不惑人生 。
一流办理者：自个不干，部属高兴地干；
二流办理者：自个不干，部属拼命地干；
三流办理者：自个不干，部属主动地干；
四流办理者：自个干，部属跟着干；
五流办理者：自个干，部属没事干；
末流办理者：自个干，部属对着干。
【二】九段办理者修炼
一段：一马当先，堪为典范
二段：协助部属，无私奉献
三段：教化部属，为人师表
四段：树立规矩，打造团队
五段：高效鼓励，领导思想
六段：全部统筹，科学办理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文明凝人
九段：安排取胜，天长地久
【三】如何留住人才？
必须给职工4个时机：干事的时机，挣钱的时机，生长的时机，开展的时机！
必须运营职工4个感受：方针感，安全感，归属感，成果感！
【四】啥是培养人才？
勇于给职工干事的时机，也能给职工犯错的时机，这才是培养人才！
1、啥是人才？做得完事，吃得了亏，负得了责即是人才！
2、啥是领导？指引得了方向，给得了办法，凝聚得了人心即是领导！
3、啥是任务？活下来是为完工作，能把命都使上去即是任务！
返回 2015-09-23
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