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这就是很多企业倒闭的真正原因！
早年有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名掌管和一名书记，一同担任处理这一疑问。
掌管就任后，发现疑问的关键是处理不到位，所以就招聘一些和尚树立了寺庙处理部来拟定分工流程。
为了非常好地学习国外的领先经历，寺庙遴派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父教授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为疑问的关键在于人才没有充分利用、寺庙文明没有建设好，所以就树立了人力资源部和寺庙工会等等，并仔仔细细地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚初步拼命地挑水了，可疑问是如何挑也不可喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得困顿起来。
为了处理收入疑问，寺庙处理部、人力资源部等连续召开了几天的会，终究抉择，树立专门的挑水部担任后勤和专门的烧香部担任商场前台。
一同，为了非常好地开展作业，寺庙提拔了十几名和尚别离担任副掌管、掌管助理，并在每个有些录用了有些小掌管、副小掌管、小掌管助理。
老疑问总算得到缓解了，可新的疑问跟着又来了。前台担任念经的和尚总抱怨口渴水不可喝，后台挑水的和尚也抱怨人手缺少、水的需要量太大而且没个准儿，欠好伺候。
为了非常好地处理这一敌对，经开会研讨抉择，树立一个新的有些：喝水呼应部，专门担任调和前后台敌对。
为了便于沟通、调和，每个有些都设立了对口的联络和尚。调和虽然有了，但作用却不志向，仔细一研讨，原来是由于水的需要量不准、水井数量缺少等原因构成的。
所以各有些又召开了几回会，抉择加强前台念经和尚对饮用水的猜想和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、互相打分，健全查核机制。
为了便于打分查核，寺院特意购买了几个核算机系统，包含挑水核算系统、烧香核算系统、通常香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，一同树立香火钱处理部、香火钱出账部、打井战略研讨部、打井建设部、打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一同，所以又树立了技术开发中心，担任各个系统的维护、二次开发。
由于有些太多、作业场所缺少，寺院专门树立了归纳部来处理这一疑问，终究抉择把寺院悉数变成作业区，香客烧香只许在山门外烧。
有些多、当官的多，文件和开会天然就多，为了减少文山会海，归纳办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。
一同，为了精简组织、进步功率，寺院还树立了精简组织作业室、组织改革研讨部等有些。
悉数如同都合情合理，但香火钱和喝水的疑问仍是迟迟不能处理。疑问在哪呢？
有的和尚提出来每月应当开一次分析会，所以运营分析部就应运而生了。
分析需要很多数据和报表，可系统老是做不到，所以每个有些都指派了一些和尚手工核算、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命调和、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水仍是不可喝、香火钱仍是不可用。
啥原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说有些责任不清、那个和尚说查核力度不可。
只需三自己最理解疑问之关键所在，那三自己便是最早的那三个和尚。说来说去，便是他妈的闲人太多了!
他们说：“成天瞎分析个屁! 啥他妈的流程疑问、责任疑问、界面疑问、查核疑问，分明便是组织臃肿疑问！早知今日，还不如开始我们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子相同甩都甩不掉！”
三自己忍无可忍，斗胆向上陈述，央求增加挑水的人手，跳过数个层级今后，掌管和书记总算收到了这个央求，通过各个有些季度会议的总结和分析。
通过了数次剧烈的评论，总算可以从其他有些抽调过来一些和尚进行援助，但这些跨有些过来的和尚底子挑不动水，还对挑水的这几个和尚评头论足，挑水的和尚再次央求，自己担任挑水的和尚团队担任人。总司组织部评估今后认为，三个和尚专业有余，处理才能缺少，一番鼓动和劝慰今后维持现状。
又过了一年，寺院黄了，大多数和尚都死了：我们在水井边发现了几具尸身，是累死的;在寺院里发现了几千具尸身，是渴死的。
还有少数几个和尚没有渴死，他们换岗到了其他寺院，他们是「高层和尚」，而且带去了“领先处理经历”。
这便是很多企业倒闭的原因：总部愈来愈无穷，底层愈来愈繁忙，本钱愈来愈高，客户愈来愈不满。
返回 2015-09-21
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