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老板忙、团队盲、员工茫，你怎么办？
在一个公司或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的状况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个戎行，将军忙，就代表凝聚力不可；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的迷惑，怎样处理？请往下看！
王石：老板忙得脱不开身，惧怕脱离三天公司就乱，本质是自己处理有疑问。
李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个戎行，将军忙，就代表凝聚力不可；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔.盖茨：一个领袖假设成天很忙，就证明一件事，才华短少。
乔布斯：一名优良的员工能够顶50名普通的员工,并不是说一自己能够干50自己的活,而是他能够影响到很多人，优良的员工只需告诉他要做什么事要什么作用，他就会想办法搞定。越是超卓的人越长于在短少条件的状态下把工作做到最好，越是普通的人越是对干事的条件挑三拣四。
作为老板，在公司中30%的人持久不或许相信你，现在的人都很精明，要令咱们信服并喜欢跟你干，那才是最主要的；要做好公司最主要的不是堆集金钱，而是堆集人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为寻求薪酬的思维。
很多创始人都对一件事感到无法——员工离任。
是什么让员工痛苦？为何员工会离任？
1）薪水低，与才华、奉献不匹配；
2）心境不酣畅；
3）分配不公，不是多少的疑问，而是公平的疑问；
4）心累，人际关系太凌乱；
5）没成长；
公司的将来：
以前靠机遇，将来靠基地竞争力和人；
以前靠老板魅力，将来靠团队力气；
以前靠金钱驱动，将来靠使命凝聚；
以前的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
而将来的领导者，则是以愿景、一同价值观及政策来进行领导。
创始人不是持久的家长，有必要持续地培育接班人。
没有后续接班人支持下的强壮与挣钱，只是时间短、暂时、命运、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要脱离这个家，而且持久都不再回来。你只要把去世看得越近，你的公司才华活得越长。
人生的首要打破：逾越利己主义！人越利众，世人越满足；人越利己，世人越损坏。人要坚持利己就断绝了与世人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去实在享受吸收世界的资本和能量，而作用一番无穷的工作来。
怎样让员工快乐起来？
要害不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只仅执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反应、鼓动、必定。
所以什么样的老板是值得员工随从的老板？
一是能够在员工需要的时分给员工供给辅导，帮忙员工开展的老板；
二是行为政策清晰的老板；
三是勇于给员工犯差错机遇的老板；
四是能直接指出你差错还痛骂你一顿，当你取得作用时主动给你说抱愧的老板；
五是勇于给员工3个月让员工试错的老板。
一个实在值得尊敬的公司，当他的同仁离任时不只心存谢谢，而且走后仍然遵照其公司文明为人处事，最高地步是多年往后还难以忘怀的魂牵梦绕；出色的领导者，要多做人少干事。把人做好了，让部下觉得为你干事是快乐、享受、具有与回报，不为你干事感觉到痛苦、压抑、愧疚、魂灵不得安宁。一自己躯体生命是有限的，精力生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的或许，用无限的或许去显示无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。
其时的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最主要的即是要会做人，世界上每自己都精明，要令咱们信服并喜欢和你来往，那才是最主要的；要做好生意，最主要的不是堆集金钱，而是堆集人心。
以前用员工的体力，将来用员工的脑力；
以前靠员工加班，将来靠员工立异；
以前靠金钱联合，将来靠使命凝聚；
以前靠阅历处理，将来靠流程仿制；
以前靠能人独裁，将来靠体系运营。
所以作为一个领导，能够不知道部下的矮处，却不能不知道部下的利益。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有非常好的机遇，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的身手为你卖力干。所以宁可花两自己的钱去招一个好人，也不要用一自己的钱去招两个差人。
很浅显的道理，公司却没几个能考虑到。实在的领导人，不一定自己才华有多强，只需懂信任，懂放权，懂珍惜，就能联合比自己更强的力气，然后进步自己的身价。相反很多才华非常强的人却因为过于完美主义，一马当先，认为何人都不如自己，最终只能做最好的公关人员，成不了优良的领导人。
返回 2015-09-18
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