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为什么大部分领导都开不好一个简单的会议？
开会是任何一家公司及职场人不可逃避的疑问，高效的会议能做到：断定方针，凝集共识，处理作业中的疑问、辅导下一步作业；但实际中，许多会议都是无效的：磨蹭冗长、议而不决、无聊沉闷。
作为一个管理者，你需求知道怎么开好一个会议，作为会议参与者，要勇于对无效会议说不！
高效会议的八个中心要害：
1、方针明晰，并分化方针
任何会议必须有方针。年度运营会有公司年度方针，季度有季度方针，月度有月度，周作业会议有壹周作业方针。然后才是方针的分化，分化到详细的作业事项以及人身上。
2、检查作业完结状况
听取管理层进行作业汇报，听取的一同本质上即是检查作业完结状况，一同跟进各项作业进展。以成果为导向，紧盯作业进度，这么才干保证各项作业的按时按质完结。
3、听取意见、分配资本
在听取汇报作业过程中，认真听取担任人在履行中遇到的疑问与难点，关于因资本缺乏而致使的作业疑问，能处理的必须在会上立马处理。
4、给办法、给辅导
由于作业办法和思路致使的作业疑问与难点，作为领导必须要给办法、给辅导，通知管理员这件事的要害点和难点，以及详细该怎么处理这些点。关于没有思路或思路不对的，要及时纠正。
5、会议中充沛评论，在评论中学习、传递思维
会议即是最好的学习方法，是领导的思维、观念最好传达的场所。在详细作业中与管理层充沛交流自己的观念、主意以及近来的所思所学，在评论中传递思维，在评论中一同学习，带领团队一同成长。
领导与管理层的思维越挨近，组织文化及思维就越高度一致，管理层在详细作业的履行中就越能按照领导的目的行事，终究达到领导组织的使命，完结组织方针。
管理层会议即是打造学习型组织最有用的载体。
6、组织下一步的作业
接下来的方针，以及关于方针的作业事项分化。把这些事逐个列出来，对应责任人与时刻。
7、最终一点：事前做好会议议程
会议要高效，条件即是事前让我们都知道今日的会议议程。
8、在会议中必定要防止的三件事
榜首，不要让会议变成批判会；
第二，不要让会议变成领导的独角戏；
第三，会议必定要防止议而不决。是会议就必定要有抉择，一切的抉择都要落到实处，谁做什么事，什么时候完结，达到什么样的作用。
领导者你一直要记住的即是：怎么非常好的表现好团队中每个人的特长、才能以及热情。
返回 2015-09-15
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