如何用特别的待遇留住人才？

在人力资本范畴，施行标准化的福利和作业请求的时代正在消亡。为了挽留名贵的人才，公司需求适应各式各样的文明和时代特征，“格外待遇”这一具有立异性的福利项目开端变成许多公司招引人才、留住人才的有用招术。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

格外待遇的“格外”的地方

先来看一个例子，每次买手机、家电，Tony（化名）都会去同一家电器商场，倒不是这家电器商场离家或公司近，而是在这里他能够享受到这家电器商场的VIP待遇。

IBM我国区的每一位职工都能享受到和Tony相同的待遇，这项格外的福利待遇关于绝大多数IBM职工来说能够满足他们的个性化需求——不但在收购手机、家用电器方面节省了一笔钱，还能享受到电器商场供给的超值效劳。这是一项看似投入巨大的福利，实际上IBM并没有花费多少。他们用自个的效劳与电器商场置换，而电器商场也乐得经过这项行动招引更多像IBM这么的年青白领来店花费。对双方而言，这是一项双赢战略。

在人才越来越紧俏的时代，世界各国的公司想尽办法去招引合适自个的人才进来。即使不能集合相当数量的人才，起码也不应该流失掉现有的人才。

很显然，现在的职工已不比上个世纪，甚至都不像十几年前那样简略被“招安”了。80、90后们需求的不仅仅是公司供给真金白银和诱人的训练，除此之外还应当有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，这么才显示出他们的与众不一样，也才有在同类中夸耀的本钱。

“格外待遇”开端被不断增加的公司重视。

什么是“格外待遇”？来自某高级资深参谋给出了答案，“一般，我们将公司的薪酬福利系统分为薪酬、法定福利、弥补福利、非税收优惠方案等几个方面，格外待遇对错税收优惠方案里的一小部分，坐落金字塔顶端。”

一般来说，格外待遇的钱都花给了高管或格外的职工，意图是为了有用鼓励高管带领职工为公司做更多奉献。

福利的方法基本相同，格外待遇要害在于它的“格外”，它的资本是有限的，针对的集体也是细小的，比方有些待遇也许只给到十几位高管或二十几位中心的职工。因而格外待遇并非十分的“慷慨”，除非它的本钱十分低价。

我国本乡化的“格外待遇”

格外待遇对协助公司留人仍是有协助的，仅仅不一样公司应根据不一样文明量体裁衣。格外待遇不是济困扶危，而是如虎添翼。格外待遇做的好，职工忠诚度相对会得到提高。我国的一些民营公司在物质留人方面现已做的相当好了，无论是给高管丰厚的薪水仍是股票期权，都是最高的，比许多外资公司都高。但现在令公司感到头痛的是情感和精力留人，这将会是一个趋势，而以往我国公司格外是本乡民营公司很少重视这一范畴。

确实，外资公司在这方面现已系统化了，他们在很早就开端将精力放在了人才的选育用留上。但我国民营公司在这方面也有不行对比的优势，具体表现是其灵敏性，我们看到当不断增加的外企高管开端跳槽到民企时，一方面是看中民企的福利待遇，另一方面是它较为灵敏的福利，这是外资公司做不到的，例如国内某连锁家电公司，它能够让高管在本地担任政协委员、人大代表，这是公司带给他们的自个荣誉，高管也愿意融入这种日子。职工的子女教学也是疑问，尤其是外派职工，在外派地难以享受到公立教学，一些公司便考虑动用公关手法去为职工免除这些后顾之虑。

正被炒的火热的火锅连锁店海底捞能够算作是我国草根公司的代表，海底捞创始人兼董事长张勇懂得怎么用起码的钱招到最合适的人，这家餐厅亦是外来务工者、“农二代”的打工殿堂。张勇认为，有的时分，进步和生长是比金钱更名贵的财富，所以，为了协助职工生长，海底捞甚至还开办了自个的训练校园，职工称之为“海底捞大学”，简称“海大”。

在职工福利上，实际情况并非如《海底捞，你学不会》里写得那么美好，有传说一个海底捞效劳员月薪能达7000元。但经过相关媒体的实地调查，效劳员最高的才2400元摆布，做外卖的效劳员会高些。而领班最多也就3000多元的工资。不过，职工的住宿条件相对较好。此外，海底捞有对一部分职工爸爸妈妈和子女的安慰方针，一般每月能有2000元补助，由海底捞公司直接发给职工爸爸妈妈。

这些很“我国化”的格外待遇，外资公司很难做到。有必要提及的是，IBM的福利在业界本来一直都是中规中矩，但他的优势在于和客户进行福利交换，经过这么的一些方法给职工带来优点并留住要害人才。这种置换的方法执行起来相当灵敏和本乡化，例如IBM上海公司的职工，每到春节前都会取得“来一份”炒货的格外优惠。

“格外待遇”在国外

不断增加的公司办理者们发现，关怀职工绝不仅仅是给职工打几个电话、发几封电子邮件、陪某个部分的职工吃顿午饭这么简略。看看更多我国以外的公司在这方面是怎么做的吧。

在美国，为了不让有价值的职工流失，公司供给了一对一的职业规划，并且为职工的爸爸妈妈和爱人供给援助。

印度公司为招引和挽留顶尖人才采取了许多格外的办法，信息系统技能公司的Mysore园区在一块占地334英亩的土地上矗立着一座复式大剧院，其外形恰似宏伟的白色古刹，此外还有4个大食堂、96个类似于酒店的迎宾房以及由体育馆、游泳馆和8道保龄球馆构成的现代化活动中心。2010年，这家外包公司对2万名受聘人员进行了全方位训练，其内容从软件编程到团队协作，简直包罗万象。公司规划的不断扩大将使其训练人数增加一倍。

需求再次着重的是，格外待遇不是弹性福利，而是指某一项福利，它是公司福利优化的一部分，包含：1.从公司的视点，包含福利在内的奖酬方案是不是与公司全体战略紧密结合并推进绩效；2.从职工的视点，是不是有助于提高他们的满意度，为其日子方法带来正面的改动；3.从本钱和危险办理的视点，是不是有用得到操控。

谁来推进“格外待遇”的施行？

一般这些项目都交由人力资本部施行，也有的公司会建立专门的部分，例如GE就有专门的薪酬福利部担任此项作业，这是一个设在人力资本部下面的部分。所以，某种意义上格外待遇的要害不是公司投入多少钱、由谁来做，而是有没有心去做。并且许多格外待遇施行的不错的公司，通常不是由人力资本部牵头驱动的，而是一种自下而上的行动，由CEO或高管来推进施行。

不一样类型、规划的公司能够为职工供给立异型的福利，这么的福利立异完全能够由几个部分协作共同推进，例如前段时间一家公司给职工供给的格外待遇是给必定等级职工供给车身带有公司LOGO的轿车，职工有5年免费使用权。这项活动即是由该公司市场部建议的。试想，驾驭着这么的车出行，一方面能够为公司做广告宣扬，另一方面也能体现公司对职工的认可，真是一举两得。

但并不是规划较小的公司在施行格外待遇项目上具有格外的优势。从薪酬福利的全体架构来看，小型创业型公司固然灵敏，从无到有的进程对比简略完成，但这一进程也会遇到一些挑战，许多格外待遇一方面是内部人力资本部牵头，但商品效劳则由外部公司供给，小型公司不具备规划优势，外包效劳公司不肯意为这类公司供给商品效劳。虽然小型创业型公司在股票、股权方面有其灵敏性，但成系统成气候的格外待遇是小公司无法完成的，比方大型公司一年为职工供给2000辆轿车的租赁效劳，这么便能够完成定制化和规划化效劳，而小型公司很难有这种收购优势。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！