职场信息
两种老板，两种不痛境遇
在对待员工离职的薪资上：各个企业都会存在员工辞职等现象，所谓铁打的营盘流水的兵，对企业来讲同样如此。但是傻老板和精明老板在这一点上做法却差异甚大。
傻老板在接到员工的辞职等情况时，会按照公司的薪资标准全额给发放，或在公司员工发薪的时候全额给发放，而不找各种理由予以克扣；而精明的老板在得知员工辞职时，就会想尽一切办法找各种理由进行薪资克扣；或者故意进行一再拖延让离职员工最后不再追要；或者挤牙膏式发放，最后的一点薪资最终不了了之。
在对待离职员工的评价上：这里所指的员工是曾在企业担任高管或中层的核心员工。员工离职后，傻老板对这些离职员工，在公开场合要么不评价，要么就给他们正面的评价，并会和他们保持联系做朋友；而精明老板在这些员工离职后，在公开场合则大加批判，恨不得这些员工连工作也找不到，甚至会在内部员工会上放狠话：“凡是我不用的人，我就让他臭名远扬，让他找不到工作，在社会上无法立足。”以此来警戒那些想离职的人，结果是这些离职员工和他几乎就成了仇人。
在对待自己的亲人、朋友员工上：俗话说老板也是人，既然是人都避免不了有自己的亲人、朋友，而且还会有自己的亲人、朋友进入企业成为员工。在对待自己的亲人、朋友员工上，傻老板会根据这些亲人、朋友的能力和素质安排相应的工作。在工作时，这些亲人、朋友员工和其他员工一样同工同酬，不享有其他特权；而精明的老板却恨不得把自己的所有亲人、朋友安排在核心岗位上，用以监督“外来”员工，甚至充当间谍。
曾有一家很成功的企业董事长，他的父亲是公司门口的门卫；他的亲妹妹是该企业一家直销店的普通店员；他的亲弟弟只是公司一名普通的司机（后来他的弟弟通过努力成为公司的销售代表，再经过正常的晋升程序成为销售主管、销售经理，而他的弟弟的晋升完全是和其他员工在一个平台上进行竞争）。该董事长有空就会晚上回家陪父亲吃饭，用自己的钱给妹妹和弟弟买了房子。现在该企业人才济济，企业运转非常良好。
也曾有一家企业的董事长，企业在一定时期运做的也非常好。但是，很快他的亲人都被他安排到财务总监等企业核心中高层岗位上，其中，许多人的能力和素质都达不到岗位要求，用他的话：“亲人用着放心”。结果，许多有能力的员工不断受到打击和排斥，不得不离开公司，企业的情况便每况愈下。
在对待用人上：一、傻老板在用人时，前期会加强沟通，通过各方面对用人进行评估，而一旦认准了就会大胆启用，自己变成“傻子”。这时再有哪些越级到老板那里告状或越级汇报的员工，除了原则性问题和战略性问题，老板就会装聋作哑，让这些员工去找他的上级汇报和沟通，而傻老板就不再直接做决定。
而精明老板前期会对下属大谈特谈“疑人不用、用人不疑”的话题，但是，却始终会对用人监控他们的一举一动，遇到告状或越级汇报的员工，不和下属沟通而直接做决定，甚至直接推翻下属所做的决定，以体现自己真正在控制企业。
二、傻老板在用人时会看人的优点和长处，并给这些优点和长处提供展现的平台，而对一些无关紧要的小缺点则视而不见。
而精明的老板却会放大用人身上的缺点和毛病，通过这些缺点和毛病打击或想法压低拖欠的薪资待遇。
三、傻老板在对待用人上，轻承诺、重兑现；而精明老板在对待用人上，重承诺、轻兑现。
傻老板在用人时，会把企业的客观情况如实告知，在薪资待遇问题上会客观确定标准，但是只要用人达到了公司的要求，则如实兑现。
精明老板在用人时，会把企业的情况讲的天花乱坠，在薪资待遇上敢于信口开河，但是等到兑现时，则会找各种理由拖欠，甚至提前解除合同，让用人该得的比如合同约定的奖金等打水漂。
傻，是一种成功的真正智慧。
返回 2015-09-13
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