猎头知识
猎头公司对人才的识别误区
人才是公司最名贵的资源,是确保公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地的有力确保,是完结公司永续开展、构筑百年老店的阶梯。“猎头效劳”旨在为公司发现、追寻、评估、甄选和引荐中高级人才,为公司组成优异的、有战斗力的团队和优化公司人力资源配置供给人才支撑。“猎头”所供给的最首要的协助是咨询顾问,为客户量身定做相应的人才访寻计划,为客户供给特性化的优质效劳。猎头效劳通过专业面试和科学的测评技能鉴别人才,为公司引荐最合适的人才,既能为用人单位节约许多时间,一起确保应聘者的质量。
人才测评作为猎头效劳中很首要的一个环节,通过各种渠道收集来的人才,这些人才是不是可以被公司所运用,就需求猎头公司通过专业的人才测评对所需的人才进行一个归纳的测评。如今,猎头公司从事人才测评的专业人才紧缺,从业人员实质有待进步。猎头公司人才测评从业人员中,有一些是常年从事人力资源办理作业,转做人事测评,有一些则是研讨人员或专家兼做人才测评,前者短少体系的心思丈量学专业常识,而后者则对领先的办理理念及办法不灵敏。猎头公司的作业人员多为外行人,疏于专业理论和事务技能。因而,使得测评人员对人才测评在知道上存在许多误区。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
一、人才测评的界说
广义的来讲,人才测评应当包含片面性测评和客观性测评。在咱们传统的招聘中,最常用的片面性测评包含自个面试、证实核查、简历评估等。诚然,通过上述办法也许得到一些有用的信息,但仍是存在显着的不足之处:以获取外表信息为主,难于获取深层信息;以评估现有水平为主,难于评估开展潜能;以定性化描绘为主,缺少定量化的科学东西;依赖于片面经历,缺少客观评估标准。总归,其非标准化以及片面性大大下降了招聘的有效性。 狭义的人才测评是以现代心思学、办理学为根底,运用领先的科学办法,通过心思测验、情形模仿等客观化办法,对社会各类人员的常识水平、才能及其倾向、作业技能、特性特征和开展潜力,施行丈量和评鉴的人力资源办理活动。它是一门融现代心思学、丈量学、社会学、计算学、行为科学及核算机技能于一体的归纳性科学。 咱们如今所说的人才测评通常都是指狭义的人才测评,即客观性人才测评。它起源于对应聘人员进行疾速、精确评估的需求,首要适用于当应聘人员数量较大,仅根据其过去的作业成绩和作业经历不可以对其做出疾速而精确的判断的情况。根据心思学的研讨,只需应聘者具有了某项作业所需的恰当常识、技能、才能以及态度,才有把这项作业做好的也许性,而上述情况可以通过人才测评得到科学而敏捷的衡量和猜测。
二、人才测评知道误区一:把人才测评当作绩效考核
在如今由泉州市人才人事公共效劳基地举办的公司人力资源办理常识训练班中,有一位人才猎头公司从事人才测评人员向授课的专家讨教:年终了,咱们怎么用人才测评技能来衡量公司职工一年来的体现?从这句话可以看出,这位人才测评人员关于人才测评的了解还不到位,分不清人才测评和绩效考核之间的区别。有的猎头公司就想置办一套人才测评体系用于年终的绩效考核,专门为公司托付猎头公司调查职工在作业才能和作业态度方面的水平。这方面的作业实践即是绩效考核,它与人才测评是有很大的不一样,尽管人才测评可以用来客观的评估职工的才能和动力以及特性,可是,人才测评和绩效考核所注重的点是十分不一样的。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
绩效考核指的是一种行为方面的体现,可以从外在的言行或许数据目标来调查体现,笼统地称为绩效。而人才测评所关心的首要是人的心思实质和较为安稳的才能方面的东西,如思维才能、责任心、灵活性、大局观等等对比安稳的特性。 那么,人才测评用在什么地方?但凡需求了解评估职工较为安稳的实质和才能时就可以凭借人才测评技能。如今,在办理对比现代化、注重人力资源开发的公司中,人才测评常常有四种对比实践的用处:招聘时用人才测评技能来评估应聘者的岗位适宜程度;提升时用评估基地技能来猜测候选人在目标职位上成功的也许性;开展与训练之前用人才测评技能了解训练目标的开展和训练需求;计划人力资源时用人才测评评估和诊断公司的人力资源情况。
三、人才测评知道的误区二:把人才测评误以为即是算命
2010年6月18日在福州举办的海峡两岸研讨成果展览会上,有个台湾人力资源公司展示一套根据我国古代周易学原理制造的算命软件,称作“科学的算命”,只需手指一按,即测手指纹路,1分钟之内,就一份人才测评单出来,许多人都是试一下,还挺准。因而,许多猎头公司对此很感兴趣,纷繁采购。一家厦门人才猎头公司介绍,2011年在承受一家大型上市公司托付招聘总经理进程当中,碰到一件令他们头疼的事情:他们承受托付后,通过一系列办法步骤,终究很不容易地从外地找到一位十分适宜的人才,通过面试、说话,该公司董事长十分满意,正准备签订劳动合一起,董事长请一位民间算命大师对该人员进行算命,成果得出该人员与董事长属相不符,会相克,不能就任,猎头公司很无法,他们感叹道猎头作业不如算命先生的一句话。因而,他们也采购一套软件,从方式上默许人才测评与算命之间的联系。
可是人才测评不一样于算命。首要,它是集心思学、办理学、丈量学、行为科学、体系论和核算机科学等为根底的一种科学性的对人的实质进行体系化、客观化、标准化的评估剖析。它对人的常识水准、才能构造、特性特点、作业(兴趣)倾向、开展潜能等实质进行归纳测评。其次,人才测评除通过人机对话提交量化数据外,更首要的是引进专家评估,这与电脑算命有着实质的不一样。它不一样于电脑将各种数据进行组合对照的机械化,而是经由专业人士根据量化数据进行剖析评估。最终,从提交测评报告来看,根据如今的科学手段,人的智力商数、作业才能等可以用量化的数据进行表达,但人的心思实质、品格特征剖析就不是电脑算命可以轻松得出的。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
四、人才测评知道误区三:以为人才测评只需运用测评软件即可
现代绝大多数猎头公司在对人才进行测评,运用测评软件来进行,人才测评软件体系是把心思测验技能和核算机技能相结合,选用人机对话办法,在核算机上完结测评进程,并由核算机来代替人的手工数据处理作业,然后减少差错进步作业效率,满意集体测评的需求。跟着现代科技的开展,与传统的纸笔测验比较,人才测评软件技能有着独特的优势。首要体现如下:人才测评软件可以供给全方位的评估,便于人力资源各模块的运用;软件具有较高的信度与效度;测评进程更具科学性与客观性;测评进程与成果剖析更简略,更合适广泛运用。
如今市场上各类人才测评软件琳琅满目,不少人以为编成核算机软件的人才测评东西是最科学、最领先的。其实不然,测评软件更多地是将标题以答题办法和分数计算方式体现出来,存在如下缺陷:一是测评软件规划的标题与目标难以满意各行各业的需求,生搬硬套,缺少适用性。不一样的作业对职工的实质、才能的要求是不一样的。从事会计作业的人需求具有认真、谨慎的作业作风;从事办理作业的人应当有杰出的领导才能、外交才能;从事艺术作业的人则特别需求立异精力……可是,国内许多事务悬殊的猎头,在测评当中所运用的测评标题都是相似乃至一样的,相同的标题难以适应不一样职位的测评需求。二是在职业紊乱的情况下,有的组织运用的测评软件是科学的,但评估人员却是非专业人士,形成被测评人即便十分真实地参与了测评,但由于评估办法、数据的归纳剖析很不行,其成果的精确性天然就差了。三是测评标题的重复运用性难以确保,测评中还有一个难题即是标题的重复运用性差,许多标题只需做过就基本无效了。当受试者再次遇到相似标题时,往往是凭经历而不是施测者所期望调查的方面来回答。但是,不断规划出新的标题在客观上又存在很大难度,因而,这又使测评的精确性受到影响。以智力测验中运用得较为遍及的图形推理题为例,一旦受试者通过必定的图形推理练习,再参与测验的时分,测验作用就会显着下降——咱们似乎很难坚持以为能从中测验出受试者的智力情况——这是根据笔者的实践经历得出的定论。
在实践作业中,首要咱们应当把测评意图和测评办法的有关联系放在首位,防止那种一味选用新技能而不加挑选的运用不必定合适测评意图,或未经效度调查的测评办法的倾向。人才测评选定制效劳,而不是选现成软件,凭借专业猎头公司的专业才能和实践经历确保人才测评东西的精确率。国内大多数猎头公司都试图自个建立一个内部的测评基地,以追求效劳的专业性为主,人才测评软件为辅。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
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