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创业公司吸引和留住人才的秘方
创业者要让上班这件事变得愈加享用：供给免费午饭、商业读物、灵敏的上班时刻，每个星期五都和职工进行一对一的沟通，如此等等。无论什么时代，人才都是公司的主要支柱，怎么给力的条件才干留住人才呢？这篇文章作者询问了一些公司的创始人，询问了他们招引与留住顶尖人才的秘方。秘方都在这里啦。
你的公司才刚刚起步，你供给不了很有竞争力的薪酬。因而，你有必要找到别的办法，来坚持职工对作业的热心。
成功的创业者是怎么鼓励职工的？带着这个疑问，这篇文章的作者询问了一些公司的创始人。以下即是他们招引和留住顶尖人才的秘方。
1、供给学习时机
许多公司在前期期间都无法供给有竞争力的薪酬，咱们公司即是其间之一。可是，你能够让职工参与一些能够供给许多学习时机的大型项目。例如，咱们前期的一个客户支撑职工，在进程和构造方面承当了很大的责任，学到了许多东西，现在他带领着一个20人的团队。而这个进程只花了不到两年的时刻。尽管你公司的职工也许无法在短期内取得很高的薪酬，但只需你给他们供给学习时机，他们就能取得很大的训练和提高，这不仅会让他们感到高兴，而且也提高了他们在长时刻内取得较高薪酬的潜力。 ——Bhavin Parikh, Magoosh
2、供给薪酬以外的全部全部
尽管你现在也许还无法供给高薪，但这并不意味着你不能供给杰出的福利。你能够让上班这件事变得愈加享用：供给免费午饭、商业读物、灵敏的上班时刻，每个星期五都和职工进行一对一的沟通，如此等等。你也能够给予职工一些小奖品，比方 50美元的加油券、乘车卡、“本月构思奖”等等。可是永久不要夸张即将发放的奖品，由于聪明的职工很快就会理解你是在开言而无信。要变成一个超卓的领导者，认可每一个人的利益，让他们感受自个受到注重，让他们坚持对你的忠实，即便公司还没有挣钱。——Nicole Munoz, Start Ranking Now
3、树立一个格外的社区
在创业公司，加班和压力是种常态，所以职工之间变得十分了解，这也许是功德，也也许是坏事。假如往好的方向开展，这也许会让团队里的成员变得相互关怀，加倍尽力，协助公司走上成功之路。但这么的公司文明并非天然构成的，你需求投入时刻和精力来培育这种文明，让职工们觉得相互休戚有关，自个的话有人倾听，有人注重。你需求花时刻来了解每个职工，找到鼓励和挑战他们的要素，并通过为职工发明时机，让他们共享作业以外的经验，在发生冲突时进行活跃调停，然后协助他们构成杰出健康的合作关系，这是十分必要的。——Martina Welke, Zealyst
4、培育杰出的公司空气
你真的需求在你的公司培育杰出的空气，让我们情愿作业。咱们尽力供给十分敞开的作业环境，职工能够在沙发、办公桌，或公司外面的风趣本地作业。咱们在本地的有名饭馆给每个人定了午饭。咱们公司坐落在硅谷，永久没办法和google比薪酬，所以咱们要发明一种空气，让职工情愿为咱们的事务贡献力量，也让咱们能留住职工。接下来，咱们让每个人都担任一些作业，并给他们一些股份。他们觉得是公司的一分子。到现在为止，只要两个人脱离公司，其间一个是由于有了孩子，另一个是他妻子出国去作业了，他也跟从前往。你要发明一个环境，人让我们情愿作业——并不是事事都要围绕着钱转。 ——Peter Daisyme, Hosting
5、画出愿景地图
咱们最开始创业的时分，画出了一幅愿景地图。咱们期望变成全球最大的演示公司，而这幅地图显现了每个人会在这个庞大的使命中扮演怎么的人物。这展现了每个人有多么主要，以及每个人的人物关于完成这个愿景有多么主要。咱们也许无法供给高薪，但咱们能够供给详细的作业意图和含义。 ——Kenny Nguyen, Big Fish Presentations
6、并肩作战
与职工们肩并肩地一同尽力作业，能够显现你对公司的开展很投入，很有热心，而且坚信公司一定会开展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时刻来安排团体游览或者团体活动，能够增进你和职工之间的相互了解。有一次咱们参观了一个兄弟的山羊养殖场，还有一次咱们一同去看影片，这些活动真的有助于凝集咱们的小团体！而且，关于公司的开展方向以及行动计划，你要尽量对职工坚持通明和揭露。这将会给我们指出一个尽力方向，让他们向着一起方针行进。——Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company
7、待人以诚
我每月和公司的每个职工进行一对一的20分钟会谈。每位职工告诉我的三个比如：他们是怎么展现中心价值的，他们赏识哪些东西，他们要改进哪些东西，他们的方针完成度怎么（这是和奖金挂钩的）。许多职工都说，他们很赏识公司的一个本地是：“我能够对你实话实说。”咱们的公司文明是“继续改进”，所以职工在改进公司、领导方式、安排构造上有任何建议，都会待人以诚地提出来，公司也会仔细听取。大多数人仅仅期望公司能听到自个的主意。假如你能地为他们供给一个时机，听取他们的定见，作业就有也许变得大不相同。——Beck Bamberger, BAM Communications
8、让他们做风趣的作业，褒奖他们的成功
就算你在薪酬上无法退让，你也能够用一些名贵的时机来做出补偿。假如你让前期职工参与一些大型项目，而且宣扬他们为公司做出的贡献，揭露表扬他们的成功，你就会添加他们在职业生涯中的时机。协助他们变得愈加招引雇主，即是在出资于他们的将来——精明的职工都知道，从长远来看，这比刚开始时薪酬高更主要。——Dave Nevogt, Hubstaff.com
9、发放股市期权
假如职工取得的薪酬没有竞争力，要想长时刻留住职工，关键是要供给股市期权。股市期权能够腾出资本，协助你开展公司，而且有助于把职工的敬业度和公司开展的一些里程碑（比方公司收买）联系起来。此外，向团队成员发放股市期权，能够让他们觉得自个是利益有关者。而利益有关者往往会愈加尽力地作业，由于他们觉得自个的表现将直接影响到公司被收买的时分，自个能够拿到多少钱。股市期权有堆集价值的效果，能够让较低的薪酬显得愈加合理。 ——Kristopher Jones, LSEO.com
10、答应职工长途作业
假如你供给的薪酬没有竞争力，那么你能够答应职工长途作业，为他们供给一些空间上的灵敏性。假如公司要求职工参与参与团队会议、客户碰头这么的活动，你一定要挑选适宜的日子，然后在别的时分让职工长途作业。别的一个办法是供给灵敏的作业时刻，不要拘泥于早9晚5。实践上有相当多职工情愿承受草创公司发动期间比较低的薪酬，来交换时刻和空间上的自由。 ——Obinna Ekezie, Wakanow.com
11、在责任描绘上坚持灵敏
处于前期期间的草创公司有一些很招引人的本地，其间之一即是每个团队成员都能够对项目发生很大的影响，而在大型公司里，他们一般无法办到这一点。所以，假如你在责任描绘上坚持灵敏，每个职工就能够发挥自个的优势，投入到他们感兴趣的项目中。这意味着你的团队具有很大的自主性，所以职工会乐于在你的公司作业。
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