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领导者与下属相处应该尽量避免这些事！
与部下出色的联络可推动您有好的作业成绩，您应在与部下的接触过程中，避免出现下列情况：
1、毅然命令。您不管他的作业需求而只是想闪现自己的身份，您搞乱了他的时刻组织，也引起了他的不满和厌烦。
2、不恰当的称谓。用“嗨”等称谓别人，这不是关于别人的暗示姿态，而是闪现他在团体中的方位低下。
3、不易靠近。常以太忙为由和部下不见面、不扳话。
4、自己犯错却责怪别人。让部下承担差错，而实践恰恰是自己的职责。在有些处理者看来，在部下面前招认自己的差错并进行自我批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。正本，这是一种误解。主动招认差错、承担罪恶所表现出来的大度正派、职责心以及维护部下的举动，恰是一个优良的处理者应有必要具备的实质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还能够进一步得到巩固。
假设处理者将差错推脱给自己的部下，从不反省自己的差错。那么，他就会失掉部下的信任和支撑，并为他们树立了一个很坏的模范。往后当他们犯相同的差错，处理者批评时，部下心中就会发作逆反心理：领导犯了这么的差错都没自我批评，为何我犯就不可呢？一朝一夕，处理者与部下之间就会离心离德，一盘散沙，并毕竟致使公司的败落。
所谓上梁不正下梁歪。公司处理者的自身实质和修养对公司的全体处理是十分首要的。部下员工首要是看处理者的举动模范。假设处理者有错就自我批评，并用这种举动去感化部下，那么部下就会由衷的发作一种敬畏心理，甘愿服从你的处理，这就会对员工的举动起到一种出色的引导和鼓励效果。反之，则会影响员工心境中的消极面，并毕竟致使无法处理下级，人心向背。
5、拖延。对部下提出的要求和严峻作业迟迟不予以处理和答复，还暗示构成推迟是部下准备短少。
6、当众责怪。在伙伴和部下面前批评部下，让部下没面子，这么只会使士气丢失。
7、漫不经心。一旦让部下了解您不是一个可信任的人，他们就不会把也许得到的重作业报告给您。
8、烦躁。粗鲁打断部下的说话只反映您对部下短少关心。
身为一个处理者，除去时刻反省自己以外，还要虚心听取部下的定见，不能因为自己大权在握就恣意而为。一起，在接受批评时也要留意一定的办法和诀窍。
当接受部下的批评定见时，首要应当掌握以下几点：
◇接受批评时，要平心静气，不要有气恼和敌对心境。
◇要仔细倾听，不要随意打断对方的陈述，有不一样定见也等对方讲完再说。
◇要坚持修养，即便对方的言词很剧烈，也要留意避免互不相让的争论。
◇坚持自己目光的稳定性，不要瞻前顾后，表明你在仔细听取，这是对对方的敬重。
◇心情要端正，不随意恶作剧，不误解员工的批评。
◇在员工的话讲完之前，不要改动论题，不然，会被以为是你不想把批评听完。
◇对刚刚批评过自己的人，最好避免立刻反过来批评他，不然有也许被视为不接受批评，甚至有意报复。
谁都难免会犯差错，首要的是怎么面对自己的差错和短少，这对公司处理者来说是十分首要的。假设能够在这种情况下，勇于进行自我批评和接受批评，就会极好地闪现出一个领导者的风仪和胸襟，不只可以为员工树立好的模范，而且能够与员工之间发作一种亲切感，增加团体的凝聚力。
返回 2015-09-10
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