最新资讯
培训前，这几个问题一定要想清楚
关于训练办理者，在公司界遇到的境地基本上相同：事务开展的好，和训练都没啥联系，事务遇到疑问，都是人的疑问，而大多数都是训练的疑问。乍一看的确不公平，为何受伤的总是我？仅仅咱们训练人也要做些自我反思：以下这些疑问是不是现已想理解了？
有训练总比没有训练好？
当有人在诉苦训练质量时，训练办理者或许会流露出此种心情，可是有必定比没有强么？假如训练内容不贴事务，方法不贴学员，教师不接地气......更有甚者是把学员引向了“歧途”，这类训练还不如不办，否则会危害训练部分的品牌，失掉了学员对训练的尊重，也浪费了公司的资本。还有个观念说，训练失利了对事务伤害不大，可是训练和推向市场的商品相同，失利了会失掉客户（学员或许事务部分），假如真的把训练作为商品来运营，也就不会草率的推出训练了！
训练越多越好？
活到老，学到老，那训练是不是越多越好？现实未必如此，训练的资本是有限的，最主要的是训练多了也会“消化不良”，依照成人学习的规则，只要常识与实践结合才干获得作用，假如大多数时刻停留在坐而论道的期间，学习也就没有意义。所以，训练是按需规划的，不能少，也不能多，而是刚刚好，在人才开展机制健全的组织，则体现在学习地图上（或许叫学习途径图），明晰明了。假如你的部属大多数时刻一直在参加训练，你就要思考下，他是不是合适当时的岗位？
凡训练都要证实与绩效的联系？
在训练界，假如要应战对方，有个疑问是屡试不爽的——“有没有证据表明训练与成绩的联系？”，假如答复有，接着的疑问是——“是不是剥离了一切的影响要素”，这也引出来一个要害的疑问——是不是一切的训练都需求证实与成绩的联系？答案依然是未必。首要咱们要理解训练评价的意图是什么，无碍乎两个主要原因，一是向赞助人证实训练的价值，二是改进训练的质量。这两个意图都是能够有别的的手法来完结，比方，让利益有关方前期参加到项目，有参加也就有了认同，提高项目研制的科学性也能够提高训练的质量。这两种方法通常比做后评价投入的资本要少许多。不要忘掉，训练的资本是有限的，而投入到评价的资本更应该操控。哪些评价必定要做？对公司开展非常主要的项目，以及需求投入很多资本的项目，还有就是探索评价方法论和东西的项目。
外来的和尚Vs本地的和尚？
是挑选内部讲师仍是外部讲师，这是个永久的论题！外来的和尚必定好念经么？内训师必定会接地气？师资的挑选应该是和项意图内容和定位紧密结合来决议，并且依据学员层级的不同发作显着的改变，靠近底层和一线事务，内训师更简略获得认可。而随着办理等级的增加，越需求外部讲师的参加，特别是资深的讲师。因为讲台上下也存在一个身份的对等，没有认同，就没有信赖，训练也就很难获得作用。举个简略的比方，一个30出头的参谋给一个40多岁的总经理做教练，通常很难获得好的作用。所以，关于公司，有些课程就基本上不必思考外部讲师，除了前期的课程转授和内化，比方事务类、技能类等，而有些课程或许很难启用内部讲师，比方对于总经理等级的课程，通常只要外部资深参谋才干够Hold住（当然，随着内部讲师的不断积累，与外部参谋的距离会逐渐缩短）。假如是屁股决议脑袋，仅仅是由费用作为衡量标准，也会影响到训练的终究作用。
有作为才有位置，假如在训练前以上几个疑问还没有想清楚，训练的作用必定会打个扣头，终究赔钱了还没有赚到呼喊！
返回 2015-09-10
粤公网安备 44030502007363号