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成功的领导只做两件事
成功的领导只做两件事！你还在起早贪黑么？
处理者，只需也只能抓关键
每一位老板都对自己公司的将来布满梦想，五年后怎样?十年后怎样怎样?有没有这么想过?想过以后呢?你有没有行为?行为了吗?你有没有坚持?有没有坚持不下去的时分?你是调整了前行的方向仍是九头牛也拉不回来?也许老板们都阅历老家，在这里我不是想对此做出对与否的评判，因为商业的路上老是风险与机会是并存的，坚持没有错，但我要指出的是，你作为老板，一定要知道理由?这个理由有必要是精确的，为了得到这个精确理由，老板就要做好两件事。
知行策划推行参谋组织有一项效力专为中小公司供应商场部外包，为中小公司处理了老板的首要疑问。在成功效力后我们总结发现：成功的公司老板只做两件事。而不成功的老板却在忙，忙着做许多作业。要做好哪两件事呢?
第一：要对商场信息中包括商机的超级解读才干。
解读的目的是为了处理，老板随时要对身边所发作的人或事，联系公司运营进行合理分析和区分，也便是说独立考虑，不管是行军，仍是就餐，不善于考虑就会失利，船行的速度在于水的推动，可是明晰方向是一个梢公要做的作业。上面千条丝，线下一根筋。任何商机和危机都不是一瞬间就扑面而来，它的起先也很往常。老板要站在公司的立场上，不断的与商场信自己的对接，修改自己的运营战略或是迎机赶上。
如：你了解身边的商场环境吗?知行策划认为现在的中小公司运营状况并不好，通过分析查询我们能够获得几点主要信息：
1.运营环境复杂多变，工作竞赛持续加重;
2. 收入上升，获利并未随之上升;
3.劳动力和出产本钱上升;
4. 各工作之间差异明显，专业效力业最具发展潜力;
5. 公司运营面临转型与挑战;
6. 处理疑问普遍存在;
7. 劳动力结构性短少还将接连。这些疑问许多公司一定有，那么，贵公司认为该怎样应对?想过没有，应对没有?我们不妨来理一理，排个序。从最火燎初步，也许有些疑问是并存的，也也许有些疑问是长时间的，统筹规划。
仍是举比如吧，有一家美发连锁客户，就遇到以上的第二个疑问，在商场大环境下，不管他怎样尽力，获利额上升是很难的，不是说“不亏便是获利吗”?老板问策于我，我答之，是不是非要在主业上打破呢?后来有一个机会该老板学会了活学活用：他把一种相似车载媒体的视频嵌在美发的台子上，向一些美发用品供货商提出，广告位招商，专门播放美容洗发的广告片，很有构思吧。
第二：要学会联系本钱，知道“合能赢能大，独会小会死”这个原理。
《赢在中国》王利芬说：第一次创业不靠本钱绑定的朋友们：如果你的公司活了三年，你的身体挺好，你就不错了。想一你的公司为何难?便是因为你公司没有有用本钱能够扩大，光有客户本钱是不行的，还要有上下游本钱，非同行、乃至媒体、政府方面的，本钱就像一句俗语：“书到用时方恨少”。现在全球都在本钱联系，北京2008年奥运会有多少公司与其联系，可口可乐、微软、雅芳等外企在中国都有一个专门的公关部，目的是为何?便是专门做本钱联系。过去的那种小农观念是不行的，从“坐商”到“行商”，现在商场的开放性和机会性很强，抓住了公司就能翻身，一瞬间与同行拉开距离，一个月就能够上一个台阶。作为公司老板，要不时警惕，不时应对。例如有一家小打印厂与一家工作文具公司联合打印便签本，向周边的写字楼公司长时间免费派发，封面是打印广告，封底是文具广告。两头都各用使用自己的优势本钱，本钱控制得很低。在对手等客上门时，他们却现已建立了安稳的客户群。
知行策划认为作为创业公司最少要联系三年，实行三年，第一个三年是盈余模式的探求，也是检验犯错的三年，便是要通过不断联系和善变，若能找到持续可规划的盈余便是成功。第二个三年是安稳模式、打造团队、优化流程、制度化且构成一起公司文明的三年，做好实行力。所以说，创业老板们，你有满足的时间去学会联系，不善于联系，你公司就不会有后边三年。
我在这里要着重的是：中小公司最佳以联系推行本钱为主，要两头双赢，互利互惠。再举个比如： 一家公司新产品总打不开商场，老板有一天发现某处广告位长时间是空的，就与广告公司联络，在上面打出了一则广告：“全市最贵的广告位，1000万元/年。”一瞬间这个广告致使全市的重视和议论，一个月后再打出一则广告：“该广告位现已预定，下个月发布”，这更致使全市人的眼球，一个月后，这家公司在这个方位上为自己的产品打出了自己的广告。新产品一瞬间打开了商场。几个月后这个广告位以高价租了出去。
返回 2015-09-07
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