职场信息
企业如何留住优秀人才
现在企业的竞争，说到底就是人才之间竞争。如果企业一直不断招揽优秀的人才而不考虑如何留住这些优秀的人才，那只会一直局限在招揽人才这个阶段，人才的流失会使公司的发展前景大大受挫，人才的不稳定性很难使公司的各项目正常进行，若想使企业可持续发展，帮助企业做的更大，更强，招揽到人才后，能够留住才是关键。
一、明确的组织结构
结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！明确的组驶结构，高远的企业使命和愿景会吸引有着同祥有远大抱负的人才前来加盟，实现同共的目标和理想。如果老板没有设定好明确的组驶结构，没有把企业的使命和愿景定得高远，有高远志向的人才不能与之产生共鸣，也就丧失了加入的意愿。所谓栽下梧桐树，引得凤凰来。所以在这方面老板切不可过于保守、低调。
二、完善的晋升机制
当今社会经济发展迅速，市场形势千变万化，产行业格局也变化的非常之快。无论是老板也好，还是人才也罢，都只是希望能够投身于一个发展前景广阔，拥有很大市场，能做做大、做强、做的长久的行业。老板一旦选择了这祥的行业，建立起了完善合理的晋升机制，给于人才足够的未来，自然就会有人才前来加入。
三、具有超强战斗力的薪酬机制
老板要想吸引更多的人才加入就必须建立起具有超强战斗力的薪酬机制。这种机制要有着足够的竞争性和挑战性，能让真正的人才通过自身努力得到相应的职位和薪酬，这种机制能让真正的人才把企业自我实现的最佳场所，并能得到相匹配的荣誉和财富，激发团队竟争力和执行力。
组织结构――给员工梦想，员工在你的公司未来能达怎样的高度；晋升机制――目标细化，如何一步一步达成梦想；薪酬机制――给员工当下。但最重要是：老板自身的胸怀和格局的大小。老板个人的素质决定着企业未来的发展。人才是在企业里和老板最紧密的人，所以老板个人的素质对企业内部人才的影响也是最直接的。很多企业人才的流失大多都是老板的自身素质的不行，导致很多问题处理不当。老板的胸怀越宽广、格局越大，容纳的人才也就会越多，企业的人力资源的竞争力也随之会越强。
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