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一个高管的管理反思，太深刻了！
1、罚款是没有用的
关于一个低层主管来说，罚款是有用的。关于一个高档主管来说，罚部下的款是没有用的。由于部下不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的职工，而是下一层的主管的时分。罚款的效果是很低的。全部人好像都认为，罚款以后，对方必定会由于惧怕罚款而承当必定的职责。本来这是想当然！一个高档主管，要懂得自个想和他人想是两回事。你自个觉得OK的，部下许多时分是觉得不OK的。罚款，许多部下的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么？底子没有把经验放在心上。
2、底子没有民主和尖刻的分别
民主，本来即是遵从大多数人的定见；尖刻，本来即是遵从小部分人的定见。从外表上看，好像民主对比安全。本来不然。有必要确定一个事实，大多数人是愚笨的，聪明的永久仅仅少数人。所以一个高档主管假如信任办理要民主，基本上，他干不了啥作业。但一自个假如啥都尖刻，他也干不了啥作业。所以一个高档主管，要有内敛的气质。要懂得，有些作业，要摆上台来，搞民主的款式。有些作业，要放在心里，私自进行。
3、人才即是那些不听话的人
一自个，假如十分听话，这自个，基本上是没有啥用的。只有真实有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的规律。真实有才干的人都是有傲骨的。他底子不怕你把他炒了，由于他有才干，随便出去又能够找到作业。高档主管关于平时听话的人，基本上是不用自个来费心的，由于这种作业初级主管能够轻松处理，不过是照法宣科的作业，有啥艰难？高档主管难就难在，要去降服这些真实有才干的人。这是首要作业。
4、看任何疑问，都要深一层想
一自个，看到苹果只想到这是苹果，这自个是一个底层职工。
一自个，看到苹果会想，这是谁的苹果，这自个是个低层主管。
一自个，看到苹果会想，这个苹果为啥在这里？这自个是一个高档主管。
一自个，看到苹果会想，这么的苹果值不值钱，这自个是老板。
高档主管要长于解读表层下面的含义。全部职工都很惧怕你，是啥缘由？全部职工都十分接近你，是啥缘由？表相和本相许多时分是彻底相背离的。要长于想。
5、善门难开
一自个，要做坏人，本来是十分简略的。没有啥才干的人，才会去做坏人。有才干的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾忌，对任何人都大呼小叫，逼迫职作业业，也不过是一个决然，一把嗓门罢了。项羽即是这么的人，像项羽这么有军事天才的人最终都失败，即是他做“坏人”的脾性。一个老板假如你的高档主管是这种“坏人”你要当心公司被他搞垮，由于人才都流失了。要当心这种没有才干却盛气凌人的人。一个高档主管，即是长于做好人。善门难开，是由于你对一自个好，全部人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾忌，你对一自个坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简略。
6、长于从大局出发
高档主管，永久都要理解，啥作业，轮到你的时分，必定都是一些大疑问，都是一些很难处理的疑问。尽管它外表上看起来，也许十分简略。由于在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是容易不把作业向上报告的，由于你会诘问，会非难。所以一个高档主管在做任何决议的时分，要多重思考。为啥这么做？有没有更恰当的方法？公司假如在这方面有规则，为啥低层主管不照公司规则做，而要向上载？是不是公司规则不符合实际情况？其它人关于这件作业的观点是怎么？都是要思考的。不是只有照猫画虎。那是愚笨的主管的方法。
7、能够优秀的答复下面几个疑问
一、有三自个走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个均匀人，请问三自个里边谁最有也许是老板。
二、有五自个走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有均匀人，1号，2号，3号。请问五自个里边谁最有也许是老板。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
四、你离任，跳到一家比本来公司小，但供给的薪水和职位对比高的公司。本来的公司送你一张“优秀办理人员”的奖状。你觉得本来的公司对你的感受是怎么的？
五、老板今日早上对你说：公司财政很风险，也许支持不下去了。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家非常好的公司。你要怎么做？
8、有必要要长于学习和发现
这不仅仅是对高档办理者的请求，对底层办理者相同如此。只不过高管就像看电影时坐在一排坐位中心的人，他假如起来上厕所，一旁的全部人都要跟着动身，而坐在最边上的人上厕所去简直不会惊扰任何人，缘由无他，高管所在的方位决议了他做相同作业所引发的成果。言归正传。底层办理者假如学习力不行，不能及时发现部下的长处，影响也许不会太大，或许他仍然能够带领团队纵横战场。但作为一名高档办理者，假如缺少学习力和及时发现职工或部属亮点的才干，对团队带来的影响将会是丧命的。
一个团队、公司，要想长足的开展，阳光、活跃的心态必不可少。而随时及时的发现部属身上的亮点长处恰恰是阳光心态的一种很好传递。也许仅仅简略一句真诚赞许，便会让部属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙这以后50年的粉身碎骨。何乐而不为。
9、坚韧，坚韧，仍是坚韧
这是全部略有常识的人都明白的论题，都知道想成功有必要坚韧。但是，之所以大多数人仍是仅仅看着他人成功就由于他们只知需求坚韧但不知怎么才干坚韧。世界观准确了，假如方法论过错，仍然是无法达到方针。任何人都有心思接受底线，仅仅有些人底线高些有些人低些罢了。怎么才干使自个具有坚韧的品质呢？
很简略，不论是外表看起来多么艰难的局势，多么失望的窘境，必定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝改变的也许性，信任，这个也许性就像海绵里的水，只需去找，肯定是有的。然后将这也许性经过可操作性的计划进行扩展再扩展，出口便呈现了。这全部的全部，取决于办理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的美丽转身是个十分好的注脚。
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