职场怪咖太多，如何共存？

第一类：推卸职责的人
也许的情境
「嗨，我昨日跟你说的那份资料，你弄好了吗？」
「我如今没办法给你呀。昨日你跟我说了今后，我就开端动笔了，但是老板暂时要一份陈述，我只需先做给他，然后我的计算机就死机了，所以我只需回家写，不是我没写完啊，而是昨日我正在修正的时分，我的猫跑来把它叼走了，就再也找不到了。我没办法啦，急的话我把收集到的东西给你，你自个做……」
同事战略

请他们帮忙任何作业时，方针必须清晰，时刻、内容等请求要讲明白，乃至白纸黑字写下来，以为依据。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
不为他们所提出的托言而不坚定，请温和地坚持本来的决议，表达你知道作业有其困难度，但仍是需要在必定范围内完结的希望。

假如他们企图把差错推给他人，不要被他们搪塞过去，你只需坚定阐明那是另一回事，如今要处理的是如何达到原订的方针。

假如他们真的遇到疑问，除非真有必要，你不必自动帮他们处理，养成他们持续对你运用这招以脱节作业的习惯。

请主管在不影响整体作业的情况下，从头和谐作业分配，以达到作业方针为优先。

第二类：过于灵敏的人
也许的情境
「对不住，你刚刚给我的那份陈述里面有几个错字，可不能够改一下？」
「有错字？你的意思是说我中文程度很差吗，这对我是很大的凌辱，我只不过是一时的忽略，没有看到计算机打出来的是错的，这不代表我就只会写白字，你这么讲让我很伤心，我毕竟是大学毕业的啊，从小到大可不是白混的，我还得过校园作文竞赛第三名，你说不会写中文也过分份了点……」
同事战略
尽量防止在其它人面前对他们做出也许得罪的评语，要批判请私底下讲。

即便如「有点」、「也许」、「不太」这类有所保存的口气，都会让他们心乱如麻，因此在批判时尽量客观公平，慎选你的用词，指出现实就好。

尤其要让他们了解你仅仅对于工作自身提出定见，而不是在对他们做人身攻击。

对于他们过度的反响，你不要也跟着乱了手脚急于辩解，那也许会愈描愈黑，只需重申工作自身就好。

提出定见时也一起指出他们的优点，以及表现出色的地方，以树立他们的自信心。

第三类：自怨自艾的人
也许的情境
「刚刚真是惋惜，没有得到客户的喜爱，不过你的陈述内容还真不错呢！」
「谁说的，我可不这么觉得。唉，还不都是小王害的，他不要一向在旁边扯我后腿就好了，讲什么客户需要的是提高质量，这我知道啊，我的陈述也有啊。还有你啦，没事跑过来干嘛，害我投影机的插头掉了。就连打印机都跟我过不去，印一张要花三分钟，在客户面前真是糗大了，我真是倒运啊……」
同事战略
他们之所以诉苦，是由于他们介意工作的开展。假如诉苦的内容跟你负责的事务有关，最佳能有当即的呼应或改进；假如他们诉苦的是无关紧要的小事，听听就算了，也不需要动气辩驳。

在做任何会影响他们的决议前，先征询他们的定见，假如他们能有所参加，就比较不会诉苦。

假如你们协作一项作业，最佳不时问询他们有没有疑问，假如他们说没有，今后就比较不会诉苦。

光诉苦不能处理疑问，问问他们觉得最佳的处理办法是什么，如何才干防止疑问再度发作，将他们的力气导引到疑问处理上。

第四类：悲观者
也许的情境
「John提出来的这个定见真好，对咱们的作业效率必定有帮助。」
「行不通的啦，这个办法早在二年前就有人提过了，那时分我们信誓旦旦地说要把成绩做起来，成果呢，还不是都相同，根本没什么起色。不是我要泼我们冷水，现实就摆在眼前啊，并且其时老板投入大笔资金却失利了，这次他不会再重蹈覆辙了啦，所以我以为必定不可行……」
同事战略
他们的负面看法是自个随便猜测的，仍是有现实根据？请他们在表达的一起，也清晰指出发生疑问的缘由。

他们惧怕失利，不愿意冒险，所以会以负面的定见阻挠改动。问问他们以为改动后最坏的成果是什么，事前准备好应对的办法。

不必由于他们的负面定见就感到懊丧，你能够把他们的看法作为是防止犯错的一种机制。

通知他们假如失利的话是全部团队的职责，而不会光责怪他们，免除他们的心理压力，他们就比较不会在一旁碎碎念。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！