HR请首先忘掉自己

    近来，有一些HR新人和我吐槽。吐槽的目标基本上都是环绕他们地点的公司那些非HR的部分。吐槽的内容则是他们的HR办理水平表现的是多么的差劲：不懂HR的有关常识，办理起来喜爱率性而为，喜爱应战或许损坏HR拟定的规矩。吐槽的成果基本上可以归纳为两个：1、这个公司底子就不是一个专业的HR应当待的当地；2、应当去挑选一个更适合专业HR待着的公司里边去作业。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

    本来，每一个从事HR的人员基本上多多少少都遇到过这些疑问：每次同行集会只需一翻开这个话题，必定会引起大家的共识，但共识今后却通常在彼此的安慰和无法中完毕。缘由很简单，HR们都觉得他们没有方法去改动这么多非HR的办理人员。甚至在有些人说，咱们也测验去改动啊，但是当咱们提出一个办理方法或许规范方法的时分，连咱们公司的高层都不支撑咱们，咱们能有啥方法呢？

    这让我想到2013年年末的一个作业。我的一个朋友，换岗去了一个集团做了招聘负责人，年末请我喝茶。由于他做为一个刚刚入职这个集团不满一年的人来说，马上面临年终述职了，他期望我可以给他一些主张，让他的述职陈述看起来美观一些。他给我讲述了他进入这个集团今后的作业与支付：：一方面在不断的和公司高层请求资本来扩大他们公司的影响力以提高应聘人员关于他们公司的认知，另一方面他在内部推出了信息化途径和各种招聘办理表格与准则，不仅如此他拓展多少个招聘途径，建立了多少个合作单位……当他颇为光彩的和我说他在集团里边HR招聘方面做了这么多专业性作业的时分。我打断了他并开端了发问：你如今3个月以上还没有填上的岗位减少了几个？正常岗位补员及时率提高了多少？特定招揽的人才有没有谈拢？他有些恼羞成怒又有些百般无奈的为自个声辩到：但是我没有来之前这些方面确实是空白而我确实填补了这些空白，并且做的有数据、有准则、有表格。我听完今后，给了他一个主张：去更新一下自个的简历。攀谈如此为难的完毕，接着年后他再次找到了我：没有任何意外，如我所说，他换作业了。在他诉苦了那个集团的办理层是多么的没有办理素质，他的领导有多么的没有专业水平今后，他猎奇地问我，为啥我可以判定他会辞去职务？由于你没有发生他们所需要的岗位价值，我答复。

    这是一个HR的通病，喜爱夸耀最新的专业常识，喜爱研究和拟定各种规章准则，一句话里边假如可以夹杂着bonus或许benefit之类的词汇，自个几乎觉得拉风的可以飞起来。然后这并没有啥用。公司是发明价值和盈余的，一切人在公司里边存在的实质也是发明价值和盈余的。外部的顾客不会为你的专业付账，内部的办理者也不会为你的专业买单。专业假如不能发生价值，那即是一分钱都不值。一个HR在公司里边最大的悲痛即是大家都觉得他是一个HR，而不是一个价值奉献者或许推进者。

    后来我给我那个朋友的主张是，做为一个HR，首要你要做的第一件作业即是忘掉自个是一个HR。HR也是公司的成员，这就导致了非HR人员衡量HR的时分并不会以专业性来判别其价值，而是经过其岗位发生的价值来判别价值。因而HR和别的比如行政、财政等部分相同，不应当以办理的水平或许专业度来做为本身价值的判别规范，而应当和公司统一起来以完成公司价值做为自个的终究价值。做为一个HR关于作业的判别与展开，应当是所以否可以发明内涵价值进而推进别的部分发明公司价值为着眼点，而不是所以否可以表现HR的专业性或许先进性为衡量规范。一个HR的职业道德不在于是不是以自个的专业能力仔细处理了每一件作业，不在于天天准时上下班，不偷闲不耍滑，天天加班加点做了多少作业；而在于在是不是在合法合规的情况下发明了等于或许高于公司预期的岗位价值，是不是直接或许直接的为公司的全体价值做出了奉献。而假如当HR的专业性成为了阻止公司全体发明价值的一个桎梏的话，那么HR就毫不犹豫的亲手砸烂扔掉它：究竟玫瑰开得再绚烂，长在稻田里也是和别的杂草相同要马上拔掉的。专业不能发明价值的时分，还不如没有专业好。

    做为一个HR，第一件作业应领先忘掉自个是个HR，而牢牢地记住发明价值这个底子目标。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！