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管理的要素

    管理最怕的是被平凡的职工劫持,而优异的职工自动丢失!

好的管理

不要惧怕职工脱离;

负面的职工不换掉,弊大于利;

状况欠好的职工不空出来,状况好的职工就无法进来。

职工是越换越优异!

负面职工

一个职工容易脱离团队,是没有职责心的体现。哪个团队都有疑问,哪个团队都有长处,假如稍有不顺或引诱,就容易不坚定,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队即是打自个耳光,说自个无能,更是在抛弃时机!

不知恩义的职工不可能心胸感恩之心,不要留。发明赢利是你存在的中心价值,创业不是做慈悲。

遇到外界的压力就想逃,这么的职工留了是风险,遇到疑问请先考虑,只反映疑问是初级水平,考虑并解决疑问才是高档水平。

公司需求这么的人

1.能一直跟着团队一同生长的人。

2.对团队的远景一直看好的人。

3.在团队不断的探究中能找到自个方位的人。

4.为了团队新的方针不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心协力、风雨同舟、患难与共的,不计较个人得失,统筹兼顾的人。

团队的人物

人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物

【人渣】即是怨言抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

【人员】即是只领工资不爱干事,组织与自个无关的作业不肯干,属庸人之列;

【人手】即是组织啥做啥,不组织肯定不做,等着下命令的人;

【人才】即是天天发自内心干事,干事有职责、有思路、有条理,知道公司的事做好了,获益的是自个,一起诚心为公司操心的人;

【人物】即是全身心投入,用魂灵去考虑、干事,决计要和公司做一番工作的人!

【结语】

管理是就要筛选人渣、激活人员、培育人手、重用人才、与人物绑定!用工作合伙人的管理模式,激活职工连绵不断的动力,为老板干就等于为自个干。

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返回  2015-08-26