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领导的本质就是：管理自己，影响别人
作为领导者，就应当承当相应的责任。
办理好自个，下面还有许多双双眼看着你，正人先正己，身正令才行，自个做好了，才也许影响到他人，变成一位受人尊敬的领导者。
每次职位的升官，更是对你才能的查验——你是不是具有领导的才能。你也已变成办理者，但你不一定变成领导者。
“办理”是树立在合法的，有酬劳的和强制性的权利基础上的，可是“领导”更多的是树立在自个影响权和专长权以及模范作用的基础上，
首要，领导者必然会有部下或追随者；
其次，领导者具有影响追随者的才能；
再次，领导的意图是经过影响部下来到达公司的方针。
只要做到办理自个，影响他人，这才是合格的领导者。
可见，办理者应当具有一些根本的才能或许原则，这个根本原则的中心即是，只要被领导者成功，领导者才能成功。
走上办理岗位通常是两条通道，
第一是有特殊的专业技术才能一起被委以办理的责任；
第二，在办理方面展示了艺术的才能和魅力。
当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
一个优异的办理者应有以下的原则：
1、提高你的团队
一自个一旦走上办理岗位，特别是首要办理岗位，其成功之举就不再是开展自个，而是开展他人。请加陈安之微信：caz88928
也即是说，领导者行使领导职权的进程，在很大程度上即是不断地发现他人，开展他人的进程。这个进程，即是团队提高的进程。
用韦尔奇的话说即是“在你变成领导曾经，成功只与自个的生长有关。当你变成领导今后，成功都与他人的生长有关。”
具有最佳球员的球队并不总是赢得最终的成功，但平等条件下，获胜的几率要高，作为办理者，你应当去发明这个或许优于这个条件或许环境。
这也即是说，作为一个办理者，你不是让你变的怎么强，而是让你的职工变的更强，变得更会协同。
2、正派，赢取他人的信任
作为办理者，首要你要正派，以坦白精力、透明度和威望，树立他人对自个的信任感。
对某些人来说，变成办理者意味着开端了自个的权利之旅。
为了保护自个的威望运用一些不入流的手法，一起，他们喜爱对人和信息坚持操控的感觉。
因而，他们会保守隐秘，不泄漏自个对职工及其成果的主意，把自个关于公司将来开展的主意贮藏起来。
这种举动当然能够让领导树立起自个的地盘，可是，它却把信任排挤在了团队以外。
当领导们表现出真挚、坦率，言出必行的时分，信任就呈现了，作业即是这么简略。
你的职工一直应当知道，自个的成果表现怎么，公司的事务开展如何。
作为领导者，你有必要打败自个的天性，不要企图掩盖或许点缀那些差劲的信息，不然，你就也许丢失自个团队的信任。
3、懂得作业的趣味
快乐的职工会供给相对高质量的效劳。让你的职工体会到作业的趣味，不要施加作业以外的压力，不然会让职工疲于应对不相干的作业。
4、让职工具有梦想
进步的职工通常会有自个的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。
否定或许排挤它们是大错特错的，应当去引导，为职工拟定开展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的开展轨道上。
即便做不到，你也为公司或自个树立了一项资本，由于不管是如今仍是将来，在职的仍是离职的职工和咱们的客户相同，都是咱们的资本。
5、学会共享作业的成果
当你变成一名领导今后，有时难免会感到这么的激动，你想说：“请看看我做出的成果。”
当你的团队表现出色时，你期望把劳绩都归到自个头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项责任——使其他人身上最佳的潜质发挥出来。
为了实现这个方针，就有必要让你的职工信任你。一起共享作业的成果。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想取得职工们的信任，领导们也应当赏罚分明、一马当先。
绝不能强占自个手下的成果，把他人的好主意窃为己有。应当有满足的自傲和沉着，不需求媚上欺下，团队的成功即是对自个的认可，或早或迟罢了。
6、长于倾听并敢于承认错误
作为办理者，你需求保护自个的威望。
但并不见得每次都是独立决策，你需求去倾听部下的声响，聚集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，办理者也不是圣人，犯错误也家常便饭，千万不要由于保护威望去掩盖错误，那会让你更愚笨。
7、重视相对的定见和主张
发现问题是解决问题的一半。咱们每自个都喜爱正面的定见，对待负面的定见通常会有仇视的心思。
但作为办理者，应当长于倾听并重视这个问题，有些需求给与澄清和解说，有些就会变成正面的定见和主张。
最终，再重申一次，办理者应当是办理自个，影响他人。
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