作为HR管理必须知道的2条法则

【1】不值得规律：让职工挑选自个喜爱做的作业

不值得做的作业，就不值得做好，这个规律似乎再简略不过了，但它的重要性却不时被大家忽略。不值得规律反映出大家的一种心思，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的作业，往往会坚持冷嘲热讽，敷衍了事的情绪。不仅成功率小，并且即便成功，也不会觉得有多大的成果感。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！

​下面有4个极好的理由说明晰绝对不要做不值得做的事：

(1)做不值得做的事，会让你误以为自个在完结某些作业。你耗时吃力，得到的也许仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

(2)不值得做的事会耗费时刻与精力。资本是稀缺的，用在一项活动上的资本不能再用在其他的活动上。

(3)不值得做的事会赋予自个生命。记住社会学家韦伯的正告：一项活动的单纯规律性会逐步演变为必然性。

(4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事以后，接下来要为不值得之事持续提供值得后续的理由。不然你的精力无从寄托。

总结一下，值得做的作业是：契合咱们的价值观，适宜咱们的特性与气质，并能让咱们看到期望。假如你的作业不具备这三个要素，你就要思考换一个更适宜的作业，并尽力做好它。

而对一个公司或安排来说，则要极好地剖析职工的性情特性，合理分配作业，如让成果欲较强的职工独自或牵头来完结具有一定危险和难度的作业，并在其完结时给予守时的必定和赞扬;让依靠欲较强的职工更多地参加到某个集体中共同作业;让权利欲较强的职工担任一个与之才能相适应的主管。一起要加强职工对公司方针的认同感，让职工感觉到自个所做的作业是值得的，这样才能激发职工的热心。

【2】格雷欣规律：防止一般人才驱赶优秀人才

两种实践价值不一样而名义价值一样的钱银一起流转时，实践价值较高的钱银，即良币，必然退出流转——它们被保藏、熔化或被输出国外;实践价值较低的钱银，即劣币，则充满商场。

"格雷欣规律"在公司在职工薪酬办理方面有着如下表现：

①在同一公司，因为旧人事与薪酬准则惯性等，一些低本质职工薪酬超出高本质职工，从而致使低本质职工对高本质职工的"驱赶"

②在同一公司，因为旧人事与薪酬准则惯性等，一些低本质职工与高本质职工薪酬大体相当，从而致使低本质职工对高本质职工的"驱赶"

③在同一公司，因为旧的人事与薪酬准则惯性等，尽管高本质职工薪酬超出低本质职工，但与职工对公司的相对价值不成比例。

正因如此，公司做好对职工的实践才能与心思调查才显得尤为重要。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！