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老板越坏，团队发展越快
史玉柱在他的新书中说到，和马云在飞机上评论“公司家必定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不但史玉柱和马云，“坏老板”的事例也举目皆是。
很多依据表明，“坏老板”领导团队的履行力远远胜过“好老板”。更有点评，前史往往是由“坏人”发明的，比如：半个“流氓”身世的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反
李世民、没皮没脸朱元璋等，由于只要“坏人”才敢起来造反和革新。
史玉柱：只问劳绩，不问苦劳
我国有句老话叫“没有劳绩，也有苦劳”。通常情况下，假如啥事情没有做好，当事人八成会给自个找这么一个“官样文章”的理由，大家八成也是会用这句话来安慰当事人。可
是，在史玉柱的脑海里，却不是这么的。史玉柱奉行的是：在公司只认劳绩，不认苦劳。
这句话也是巨人公司文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的出售人员做不好连300元的底薪也难保，假如做好了就能够拿到高
得惊人的出售提成。史玉柱还制定出十分格外的鼓舞方针：对于完结出售使命最佳的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表彰，而对于结尾的5个商场开辟团队，则交以黑色锦
旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人问心有愧。史玉柱的激将法公然见效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于卧薪尝胆、迎头赶上。在新书中，史玉柱说
到其做产品、做推广都会做详尽、真是的消费者访谈，可是访谈会有作假。为了确保访谈陈述的真实有效，史玉柱出台了访谈作假赏罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在
台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有诺言，张三没有诺言”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“反常”，不过，史玉柱的确打造了一支在全我国竞争力都
出类拔萃的推广部队。
马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁脱离
2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，十分直接地批评了有些新职工的浮躁和情绪。他正告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略陈述，谁提战略谁脱离!他
直接了本地说了三点：
咱们永久不会许诺你发财，升官，在阿里咱们必定许诺你会很倒运，很抑郁，很冤枉，很苦楚……很懊丧……
刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略陈述，千万别瞎提阿里开展大计……谁提，谁脱离!但你成了三年阿里人后，你讲的话我必定洗耳恭听。咱们喜爱小主张小完善……咱们
感恩你的每一个小小的完善行动。
公司不是请咱们来开展咱们的，公司花钱请咱们是来开展咱们客户成长的。咱们是经过开展客户来开展自个。马云的根本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提主意的。说得
十分直接，听起来也很尖锐。
这封给新职工的信，看起来无情，但的确是马云办理思维的表现。马云在不一样场合反复强调履行力的效果。据称，马云与孙正义从前讨论过一个疑问：一流的点子加上三流的履
行水平，与三流的点子加上一流的履行水平，哪一个更主要?成果两人得出共同答案：三流的点子加一流的履行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支履行部队而非主意部队”。
任正非：你近来前进很大，从很差前进到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
“进了华为即是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新职工说
“华为没有院士，只要院土。要想变成院士，就不要来华为。小改善，大奖赏：大主张，只鼓舞。”——任正菲批评有些研发人不管商场，只管静心研究时
“你近来前进很大，从很差前进到了比较差。”——任正菲评估某财务总监的“前进”
“此人假如有精神病，主张送医院治疗：假如没病，主张辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自个写“万言书的”北大学生
五年以内不允许你们进行天真立异，参谋们说啥，用啥方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年今后，把体系用好了，我能够授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那
是10年今后的事。
任正非对华为干部说从任正非的这些尖锐语录中能够体会到华为的公司文化：继续的危机感、打死仗的劲头、对准则的始终如一。不过，恰是这么的公司文化，训练出了一只让业
内羡慕的”狼性“部队。
张瑞敏：日事日毕，日清日高
张瑞敏经过当“伪君子”改造人以“砸冰箱”和“不允许职工随地大小便”办理发家、被誉为我国公司现代公司办理教父的海尔张瑞敏说过“巨人首先是伪君子”。现在广为流传
的对于海尔的办理经验往往是由一个个“伪君子”办理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会今后有必要把自个坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班今后椅
子没归位，要进行罚款多少多少。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的办理理念。”它的内在是要求每一个工人和办理者学会办理自个的时刻和方针。海尔的研究者们称之
为“OEC办理法”，意为全方位地对天天、每人、每事进行整理操控。经过当“伪君子”，张瑞敏完结了对海尔人的改造。
事实上，公司家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成使命的职工骂粗话、对着不能敏捷体会他们目的的职工讥讽讥讽是常有的事；戴尔电脑的迈克·
戴尔更是IT业的闻名“伪君子”，拉里·埃里森甚至在公司职工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为职工的你，你
遇到的的是“好老板”仍是“坏老板”?
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