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上级不懂人力资源怎么办？
不管做什么工作，最怕的是上级不明白这个工作，但又喜爱按自个的志愿指挥作业，导致HR的很多工作只能做表面的工作，而不能细化工作，或许做得专业。
有两个办法能够处理：
1
这个时分要多和上级交流，了解他的主意，然后按他请求的东西去完结，最佳做出一些专业的东西，比如说考勤、加班和表格是不是标准，流程或规则是不是清晰等，把每项作业确保到有制度流程。
让上级知道你的专业度，以后上级才会依照你的意思去做，你做事情起来也会很顺畅，假如上级觉得你不专业，他就会觉得他的定见是准确，用你的专业去感染他。
2
体系训练上级，训练有两个内容：
一方面训练上级的办理技术，办理是要放权让部属去做的，而不是去干与下级，要尊敬下级的专业定见，作为一人办理者最主要的作业是领导一个团队去完结作业，而不是自个亲力亲为，除非部属不知道这件事怎么做的时分，会给予辅导；
另一方面训练有关技术，比如面试，很多部门经理或许是公司领导，是不知道怎么去面试应聘人员，不知道要问什么问题，不知道怎么选人，只凭自个对这个岗位的知道和了解去面试应聘人员，而不是去重视这个岗位需求具有的常识、技术、情绪有哪些，这个时分要去训练上级，招聘训练上级怎么做面试。
返回 2015-08-14
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