职场信息
领导的三不原则
一、看不见
领导在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现领导干活，员工看的现象，这样的单位也没有太大的发展。所以对于单位里的很多事情，领导知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，领导也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果领导此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那下属会形成依赖感，这比那些损失更可怕。
二、听不见
如果领导听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，单位的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的领导对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的领导还挑拨，发动群众互相监督，他把一个下属叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个领导，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做领导的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给领导造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。
三、做不了
领导还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便领导想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便领导自己能做到，也要让下面的人来做，领导做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。
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