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为什么说一家伟大公司只需要55个人？
兵不在多而在精，千军易得一将难求等惯例及反效果持续成立，那么背面哪些要素是成果一家巨大公司一切必要的？这是每一个想仔细做点事的人都需求深化考虑的疑问。
工业年代的大公司
在工业年代，许多公司的安排构造设计都采用了韦伯所提出的一种安排类型，其被称为官僚行政安排，以劳作分工、明晰的等级制、具体规章准则和非自己关系为特征，悉数公司的大权被把握在少量几个高层手中。然后构成了高层做决议计划、中层做操控、底层做履行的办理方式，一条明晰的指挥连由此构成。直到现在，还有不少公司在采用这么的安排构造。
官僚行政安排能够经过权利对安排中的每一自己进行操控，以使一切人都能履行上层所指定的战略和决议计划，令悉数公司构成合力，在与其它公司的竞赛过程中取得胜利。工业年代一切巨大的公司都是动辄具有上千上万的职工规划。因此，那时判别一家公司是不是巨大，首要要看其规划是不是够大。
官僚行政安排有一种自我扩展的倾向。因为，专业的分工、明晰的责任、明晰的等级等，只需公司的事务添加或规划扩展，就有必要要招聘新的职工，以补偿人手上的缺乏。一起，办理者也情愿给自个多招手下，一方面能够减轻自个的作业压力，另一方面也能体现自个领导者的身份。这些就致使了悉数公司的人员规划不断扩展，但功率却在不断降低，官僚习尚盛行，人才流失愈发严峻。由此发生的“大公司病”就变成了阻碍许多公司开展的难题。
快进年代、大众兴起与信息革新
许多从前叱咤风云的公司，今日不是现已消失在了前史的长河当中，就是变成明日黄花，远没有了曩昔的光辉。
在农耕年代，公司的寿数一般比较长，超过百年好像并不是很难的作业。但到了工业年代，公司的寿数就在缩短。在信息化年代，许多公司从诞生到消亡或许也就几年的时刻，这在科技公司和互联网公司中的体现尤为显着。
形成公司生命周期缩短的原因在于这是一个快进的年代，商场经济要开展，就要不断地影响大家花费，花费至上变成了咱们这个年代的主旋律。商家要影响花费者花费就要不断移风易俗，以满意花费者的各种需求。哪家的商品更能满意花费者的需求，哪家公司就能取得更多的用户和赢利。
公司外部环境的改动速度越来越快，相应的公司的安排构造也应当体现出必定的灵活性，以应对外部环境的改动。在工业年代，被广泛使用的官僚行政安排构造很难习惯疾速改动的商场需求。因为，在这种安排构造中一切的决议计划都要由高层来做出决定，当外部环境发生改动时，一线的职工会最早感受到，但因为他们没有权限，只能向上层反馈，直到高层。高层再依据改动做出新的决议计划，然后，层层传达直到底层。在这个过程中，会糟蹋很多的时刻用来传达信息，然后错过最佳时机，甚至致使决议计划的失效。再次，信息在传达的过程中或许发生变异，而过错的信息会使悉数公司堕入危机。所以，假如持续采用这种安排构造，而不做出任何改动，那么在充沛竞赛的商场经济中，被淘汰就会是迟早的作业。
跟着教学的遍及，公司雇员的本质较曩昔有了很大起伏的提高，即使是底层职工，大多也受过杰出的教学，对商场的改动和公司的开展有着独特的见地。他们不只满意于作业赚钱，养家糊口，更希望能有时机完结自我的人生抱负和价值。公司要充沛表现这些高本质人才的潜力，最为主要的是要给予他们展示自我的舞台，用适度放权的安排构造代替高度集权的安排构造，然后让职工有更多的决议计划权，让他们在作业中承当更多的责任。在锻炼职工提高才干的一起，也使他们感到了自个的价值。
官僚行政安排构造中存在着巨大的中层，他们担任协助高层进行办理和向高层反响底层的声音，就像一座衔接高层与底层的桥梁，是悉数安排中不可或缺的一部分。但是，互联网的遍及与开展，令信息的交流愈加顺畅和及时，这为安排带来了更高的功率，但中层存在的含义也正在被削弱。办理大师德鲁克指出：信息革新改动着人类社会，一起也改动着公司的安排和机制。
公司安排构造扁平化
表里环境的一起改动，令越来越多的公司安排构造呈现了扁平化。所谓扁平化是指经过削减悉数办理的层次和添加办理的起伏，使金字塔似的安排构造被紧缩变成扁平状的安排构造。
扁平化安排构造，因为办理层次削减，信息的传递功率较高。高层的决议计划能够很快地在底层落实，商场的改动也能在第一时刻由底层传递到高层，并及时采纳相应的应对办法，这将大大提高公司的全体功率，降低公司运营本钱，赋予公司更强的习惯才干。一起，在很大程度大将防止信息在层层传递过程中呈现失真的或许性。
办理理论以为，一个办理者只能有用监管六个以下的部属。因此，公司办理层办理起伏的添加就使得办理者将无法彻底把握部属的一举一动。操控的削弱一方面看或许对悉数安排带来必定的不确定要素，但另一方面看也有利于表现部属的自己能动性，让他们能依据商场改动敏捷提出相应的对策。
互联网思想着重的敞开、共享、协调在公司安排的内部也相同适用，能够大大提高公司的全体功率。在一些公司里，尤其是互联网公司里，办理层次被减缩为了三层，从上到下只需CEO、部分担任人和部分职工。职工们被分为多个小团队，每个团队担任处理一个项目，当有项目需求大的团队时，职工能够自在联合，使命完结后主动闭幕。
悉数安排变成了一个巨大的网络，每自己都是这个网络上的一个节点，各节点之间相互衔接，但没有一个固定的安排形态。悉数安排不再像一架机器般，被操控、指令所驱动，而是更像一个经过自我安排协同协作以完结一个方针或一项使命的生物体。
在公司构造扁平化的实习中，海尔把职工从办理者和履行者的身份中摆脱出来，变成了一个接口人，当项目方针定下来后，海尔的职工要去结合有关的人员把这件事做好，这儿的资源能够是海尔公司的职工也能够是其它公司的职工，只需有利于项目完结都能够进行结合构成一个团队。不只降低了完结项意图本钱，而且能找到更有才干的人来完结使命。
核心理念、准则与人才
一家巨大的公司首要体现在具有核心理念上。吉姆·柯林斯经过研讨发现，那些基业长青的公司除了赚取赢利外，都有一个核心理念。这个核心理念是公司的柱石，跟着外部环境的改动，准则、事务、安排构造等都会发生改动，但核心理念却从未不坚定过，一切的职工都要承受公司的核心理念，并将其运用到实习当中。
完善的准则是一家巨大公司存在的保障，准则规范了每一自己在安排中的行动，让一切行动在必定程度上都是可控的，然后保证了悉数安排的方针得以完结。
跟着环境的改动和公司安排构造的改动，准则的拟定思路不再是以约束自己行动为主要意图，而是以非常好地激起职工的潜力，让他们在安排中能表现更大效果，更高效地完结使命为意图。乍看起来仅仅一些理念的改动，但拟定出的准则将大相径庭。前者会将职工的创造力和责任感消磨殆尽，后者则恰恰相反。在商场改动如此敏捷的今日，要变成一家巨大的公司，准则应怎么拟定是每一个公司办理者都应考虑的疑问。
二十一世纪啥最主要？人才！扎克伯格以为，一名优异的工程师能够抵得上100个一般的工程师。将来一名优异的职工或许要习惯多个岗位，而不再局限于某一个固定的人物。这就要求职工要具备多种技术，即使是底层职工也要具备必定的办理和安排协调才干，然后协助安排完结每一个方针。另外，人才还应具有很强的学习才干和习惯才干，这在曾经或许不主要，但在将来却是一个优异人才不可或缺的才干。
根本上，以上都不值得一提
在现代社会，互联网根本打通了悉数前史上以往最有价值的信息的距离，并在理论上完结了人人平等，打造一家巨大的公司既难也不难，说它难是因为变成一家巨大公司的既有经历正在失效，一切公司都将面对一个不断改动，竞赛越发激烈的商场，要在其间脱颖而成，关于身在其间的每一个公司而言都并非易事。说它不难是因为人、财、物需求很多会集才干成果一家巨大公司的年代现已曩昔，每个公司都取得了相对平等参加竞赛的时机。公司的实力并不体现在人多，而是体现在是不是树立了准确的价值观，切实可行的方针，以及是不是集合起一群担负使命感的职工，假如安排起来这么的人，成果一番伟业，55自己都算多了。
当有一家公司把这种情况推及到了N万人，那其就不仅仅全球前史上最大的巨无霸，国际真的要因此而象很多先贤所希望的方向改动了。
功利主义牢笼是人最难打破的东西，所以自在是最难完结的。生命诚可贵，爱情价更高，若为自在故，二这皆可抛。
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