职场信息
软弱的管理者
如果你给自己那位糟糕的管理者提了一则明智的建议，他（或她）很可能会选择忽视，或者找办法压制你。软弱管理者不希望自己的权威遭到质疑，因此当你提供了新的想法时，软弱管理者可能会说，“我早已经想到那个了”或者“你不知道整个系统是如何运作的”。强力管理者会侧耳倾听，向你询问更多的问题，这样他们就能理解你的提议以及它如何能够帮助整个团队。
软弱管理者不想听到你的想法
强大的领导者知道，团队中的每个人都有可以思考的大脑。那些想法可能帮助解决工作中遇到的最新问题和阻碍。深入研究团队所面临的最棘手问题并攻坚克难，那将充满了乐趣。但是软弱管理者不想让团队成员就他们正在做的工作拥有任何发言权，那样做可能威胁到这些软弱管理者的权威意识。
软弱管理者不向团队成员询问意见。如果公司进行年度员工敬业度调查（关于这个问题，你可以参阅我的其他相关文章），软弱管理者会找到办法暗示自己的团队成员，即最好不要在调查中说他（或她）的坏话。
软弱管理者最不想做的事情就是自省，而他们第二不想做的事情就是改进自己的领导技能。那可能非常可怕。软弱管理者选择恐惧而不是信任，这是因为当人们害怕自己时，他们就会保持沉默。那堪称软弱管理者的必杀技！
软弱管理者不想要改变任何事情
强力管理者会说，“还有什么我们能够做得更好？我们需要在这儿做些什么改变？”软弱管理者不希望任何事情发生改变，他们希望现实有如一潭死水。一旦他们制订了政策或发表了声明，在他们看来，那就是一成不变的。如果你对如何做事有了更好的想法，那你最好还是把嘴闭上；或者如果你精于设计，你可以说服软弱管理者相信，你的好想法其实是他（或她）的主意。
那样，你可能有机会改进某个工作流程（不过，我希望，如果你需要那样做，你最好也花点时间到其他地方找找新工作。你已经有份工作要做，当一位心中恐惧管理者的保姆不是你要做的事）。
软弱管理者打击那些直言不讳的人
当有人质疑部门现状时，你可以从软弱管理者威胁他们的方式中加以分辨。对那些让他们感到自身权威受到威胁的人，软弱管理者不会掩饰自己的情绪。任何足够天真或大胆敢于直言不讳的人，他（或她）可能很快就会被分配到最糟糕的工作任务，或是被安排在周末加班。
如果软弱管理者真的感觉受到威胁，那个直言不讳的人可能被列入绩效考核计划，然后被扫地出门。如果那个人就是你，没有关系！我们通过大胆发声提升自己的实力，我们可以从那些状况中了解到自身具备的力量。
当我回首过去自己对工作中发生的事情提出质疑并因此遭到打击的事情时，我不记得有什么难过的——尽管我确信，自己当时的感觉很糟糕。我记得那些“啊哈！”这让我知道，“哇哦！这个人害怕我，这真是太不可思议了。”
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