HR知识
中小公司人力资源管理要点
HR策略
【中小公司人力资源管理要点】1、不要过分追求所谓体系化、标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制,特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制；5、适当考核，别搞复杂了。
聘用管理
【战国李悝 “识人五法”】1）居视其所亲：看一个人平常都与谁在一起；2）富视其所与：看一个人如何支配自己的财富；3）达视其所举：处于显赫之时，看他如何选拔部属；4）窘其所不为：处于困境时，看其操守如何；5）贫视其所不取：人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用
绩效管理
【9问绩效管理】①为什么要做绩效管理？②目标与策略是否清晰？③流程优化的方向是什么？④员工是否清楚自己的权限与责任？⑤激励设计是否符合员工期望？⑥员工可能认同或不认同的将是什么？⑦如何与员工达成共识？⑧数据、预算、检视是否准备到位？⑨如果发生偏差如何沟通调整？
薪酬管理
【帐算清楚比拿到钱还有激励性】1）很多人在公司很挣钱，但心里不高兴，为什么，帐没有算清楚；2）帐没有算清楚，就会产生不安全感，就会联想与误解；3）如果帐算清楚了，就算没有挣很多钱，那也心服口服；4）只有算清帐的薪酬，激励性才是最大；5）打开经理人心门的，是清楚的规则。
职场智慧
【你重视精力管理吗？】山姆会员店CEO布莱恩·康奈尔对本刊回忆称，十多年前，他就接受过一项脱产培训：精力管理——有关良好营养、锻炼和休息等问题。这对高效率工作至关重要。康奈尔会关心他的员工是否每天锻炼、饮食得当，“我希望员工尽可能多地处于巅峰状态，这意味着他们要休息好。”
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