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好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋
一个成功的领导者必定有着一套归于自个的办理方法，只要这么才干使团队越来越好。
一、看不见
汉朝有个故事，说尽了办理者的特色。宰相丙吉，有一天在国都内走，遽然前面呈现了两个打架的人，头破血流，还在持续打斗。他没有出头处理打架的作业，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，所以停下来看牛为何喘气。侍从很古怪，就问宰相，为何不管人的事，而关怀牛，莫非牛比人更主要吗？丙吉说人打架的作业，我也看
见了，但那是国都将军的作业，他会处理好的，假如他处理不好，我就撤他的职，这也是检测那个人是否胜任的时机。而牛喘气，可能是气候呈现了问题，可能有灾害，事关全国的收成，这是我的责任，所以格外关怀。
也即是说老板在完善了办理体系往后，要真正把作业落实在每个人身上，不要随意干与部属的权限，不然就会呈现老板干活，职工看的表象，这么的公司也没有太大的开展。所以关于公司里的许多作业，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是调查下面人才干的好时机。即使是下面的人失误了，给公司造成了丢失，老板也要把这个丢失作为是选人的本钱。不要怪他人做错了，而要怪自个最初为何把这个人放在那个岗位上，假如老板此刻耐不住孤寂，出手挽回丢失，那职工会构成依靠感，总盼望着“天主之手”为他解忧，进而下降公司的功率，这比那些丢失更可怕。
二、听不见
假如老板听觉活络的话，道听途说很简单传到他耳朵中，那他是听仍是不听呢，假如他听的话，公司的道听途说会更多，让正式的信息途径呈现瘫痪。
可悲的是，有的老板对道听途说乐此不疲，几天听不到，就感受不舒服。乃至有的老板还离间，发动群众互相监督，他把一个职工叫进来听完作业汇报往后，问：“你的那个
上级，近来如何？你觉得他如何？”这让这个做职工的如何来答复？做司理的总有些地方做得不好，假如照实说了，怕给司理造成负面的影响。假如只说好的，那就不全部，有扯谎的嫌疑，真是摆布为难。往后不管怎样，这个职工对司理的心态会不一样，他会想：“本来在咱们面前神情的司理，老板对他不信任，有观念。”那司理如何做办理呢？
还有即是上班时间听得见，下了班尽量不要和部属单独共处，要听不见才好。曾经万科的王石有个故事，王石有一天黑夜九点摆布，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下作业。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报作业，请明日到我的单位找我。
假如王石赞同了这个司理来汇报作业，别的司理睬怎么想呢？所以我们纷纷在下班往后找王老板汇报作业，那他们上班做啥呢？上班就只好在单位游玩，想着如安在黑夜汇报作业。公司哪里还有啥未来。所以王石的观念是对的，下班让作业走开！听不到才好，除非出了公司要关闭的大事，不然不要找老板，司理们自个来处理，这才是检测司理们水平的时分。
三、做不了
老板还要想不到，做不到。这么才干让下面的人多想，才干敞开下面人的才智，让下面的人多做，培育做作业的才干。才是在培育人才，即使老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观念来。即使老板自个能做到，也要让下面的人来做，老板做更主要的作业。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是职业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到许多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让他人来完结，他觉得他人做得没有他好，觉得他人的功率太低了。突破自个是最难的！
本来老板是公司最贵的资本，一个公司年利润1000万，也即是说老板一年挣1000万，老板均匀3万一天。假如老板成天做部属的事，是不是有点太贵了？
老板只要超逸才干客观、只要客观才干专心、只要专心才干逾越。做老板是孑立的长距离跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境地：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，不然即是小老板！
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