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是时候激励下你的员工了
在日积月累的工作中，难免有些员工工作散漫，迷茫。而作为领导此时需要将员工引入正确的工作途径，引导员工可以有很多方式，但是我认为领导激励员工是最好的方式，胜过批评，苛责，适时的激励可以为员工提供推动力。
首先是目标激励。对员工的要求是：年年有目标，月月有目标，周周有目标，天天有目标。日清日省，日新日高。
“日清”制度最早是由松下公司发明的，后来，海尔公司将其发扬光大。天九的“日清”制度有了进一步的提高。其主要内容为：
日清：完成当日必须完成的工作，完成当日计划完成的工作；
日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施；
日新：每天接受新信息、新知识，取得新成就。
日高：每天进步一点点。
还从以下几个方面入手，强化了过程激励环节。
榜样激励：抓典型，树标杆，使员工心中有目标，身边有榜样。
物质激励：对绩效好的员工提高其工作条件、工资福利和物质待遇。
精神激励：从荣誉、重视、肯定、参与、授权、晋升、分享、批评、奖惩、竞争、危机、培训、责任感、使命感、成就感、归属感、自我实现等方面入手给予员工精神激励。
情感激励：包括给予员工尊重、信任、关爱、赞美、沟通、宽容等。
文化激励：包括建立精英文化、团队文化、敬业文化、美德文化等。
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