HR知识
HR规划的三大要点
HR战略
【HR计划的三个基本点】第一，公司将来事务展开究竟需要啥样的人才？第二，咱们是不是有战略、有才能找到那些与公司战略相匹配的人才？第三，咱们是不是能为吸纳进来的
人才供给长时间展开的时机、建立发挥的平台？
团队办理
【8种方式断送团队凝聚力】1）不让职工知道你在想啥；2）永久不解说自个的所作所为；3）只雇佣顺你心意的“听话”职工；4）经过赏罚来恫吓职工，高高在上；5）经过班组
会议来传达最新决议计划；6）给职工过多的压力，拟定不可能的作业量；7）老在鸡毛蒜皮的小事情上谢谢职工；8）对职工控制太多。
职涯展开
【职涯办理HR的6项责任】1.协助职工展开作业生涯计划与开发作业； 2.断定组织展开方针与作业需要计划； 3.展开与作业生涯办理相结合的绩效评估作业； 4.作业生涯展开评
估； 5.作业与作业生涯的调适； 6.作业生涯展开。
绩效办理
【规划绩效目标须留意】1）目标数量在6~8以内；2）目标有必要从公司战略方针层层分化到部分及岗位；3）目标权重有必要按照公司关于各部分偏重的作业重点不一样而有所区
别。4）目标有必要具体阐明定义及意图；5）目标设定有必要按照作业层级、性质不一样而有所区别；6）查核规范有必要具体阐明分数计算方法及规矩。
职场才智
【年青人应当展开的10种才能】1）学历：高学历高思想；2）证照：证照多不是坏事：3）专业技能：技能即实力；4）听说读写算：全方位展开；5）性情特质：要有抗压性与波折
忍耐度；6）历练履历；7）人脉关系；8）形象办理：洁净整洁的外表；9）情报信息力：跟上年代脚步；10）跨范畴专业。
返回 2015-07-31
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