管理者与领导者

     1. 管理者关心的是规章制度，而领导者关心的是人

        管理者的工作是制定、维持一套规章制度，并通过纪律等强制手段，要求团队成员遵守规章制度。自然而然，管理者所关心的就是人们是否遵守这些规章制度：是否有人工作期间睡觉、是否有人带孩子来上班、是否有人没有按时报销发票……

       领导者关心的则是人：同事A对工作没有激情了、同事B工作上遇到了难题、同事C被客户骂了一顿心情不好…

        2.管理者是一个复制品，领导者是独一无二的

        管理者的工作是制定、维持一套规章制度。但这套规章制度绝非他的原创：其他公司、本公司其他部门、总公司往往都已经有了这些规章制度。这些制度是一个从其他地方机械化抄袭来的复制品。相应地，管理者也是一个复制品。

        领导者们则往往拥有自己的魅力和人格力量。他们有着不同的成长背景，不同的成功经历，这些人格力量通过他们的一言一行，造成了一个个独一无二的领袖

         3.管理者紧盯着底线，领导者看到的是地平线

        管理者关心自己的规章制度，所以相应的也注意没有人打破规章制度的底线。如果有人打破了这个底线，管理者也往往准备好了一系列的处罚措施，管理者让人们记住的是每一个人自己表现最差的时候，或者是被批评的时刻。

        领导者的眼光在于人们能够达成什么。通过有趣的工作机会、富有挑战性的任务、鼓舞的语言来激励员工，让员工做到超出预期、超出规定的成果。领袖在意的是员工和团队未来更大的成功。

        4.管理者希望保持现状，领导者力求改变现状

        管理者最关心的是自己的规章制度，而规章制度是建立在现状之上的。为了保持这套规章制度的稳定性，希望的就是现状永远不变，以便自己能够花最小的力气，凭借这套规章制度“永保江山万万年。

        领导者关心的是如何改变。没有什么比团队业绩的提高突破和员工的发展、成长更重要。而现状往往是不满意的：永远有着更高的目标需要追求。所以领导者永远试图改变现状，让它变得更好。

        5.管理者试图保持控制，领导者试图建立信赖

        管理者的职责是控制所有人的表现，以便维持现状、保持规章制度。

        领导者的职责是激励团队，带领成员尝试以前未做过的事情、发现新的机会、踏上没有人踏过的征途。这个过程绝非漫道鲜花，欢歌笑语的；相反，是泥泞满路、充满荆棘的。为了能够让大家和自己一起在这样艰辛的道路上跋涉，必须和其他人建立信任：一种不离不弃的承诺。

        6.管理者把事情做对，领导者做对的事情

        管理者的任务是跟从命令，按照要求、时间限制完成既定的任务。

        领导者的任务是根据市场环境和团队成员的需求，创造最适合市场和团队的任务，并激励每个人去做到最好。

        卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴