ceo的一个意外，猎头的一个问题

一位CEO说，年初年尾最使他心烦的不是竞赛对手，而是这些猎头公司。他不忧虑他的高徒被挖走，由于有期权锁着。让他烦恼的是，猎头们为了捉住聪明伶俐的“山公”，以便在“新猴王”那里讨个好价格，老是想方设法地“搬弄是非”。他最厌烦猎头们问他的经理人这么一个疑问：

你如今的公司像“青春榨汁机”相同，只管榨取，不论植入吗？卓众猎头是猎头中的专业猎头，是为您提供人才的首选，精准的匹配度，专业的人才库，全方位服务，专业猎头中的战斗机！

这位CEO十分光火。他说，我这儿再怎样也不可能是“榨汁机”。比方，咱们的出售副老是从七八年前的出售主管一路生长起来的，均匀每年都有一两次训练的时机。再比方IT部门经理，他是从总裁办转型担任公司的IT建设，这些年阅历了ERP系统的施行，以及与数家咨询公司有协作，自己生长是十分明显的。这些人都是随着公司的开展而疾速地生长着。

我也是有些不解，于是就问CEO：“假如仅仅这么一个概念性的疑问，决然不会容易打动你的得力干将，猎头必定还有进一步的手法吧。”

“你看吧，这是研制总监转给我的疑问，他说是猎头公司让他自个考虑的。” 说着，他随手递给我一张纸条。

被研制总监攥得皱巴巴的纸条上，是这么三个疑问：

1. 长期专注在一个范畴，会让你变成一个专家，却难以将你培育变成一名领导者。这是你的作业方针吗？

2. 为了变成领导者，你需求培育多个功能范畴的阅历，比方财政、收购、客户开发乃至是审计。公司为你供给过多方位的时机，以挑战和训练自个吗？

3. 新时期领导者除了具有专业担任才干，更需求异乎寻常的视界与价值观。你在国际协作中扮演首要人物吗？你与非营利安排或许非政府安排协作过吗？

望着这位CEO困惑与动火交错的表情，我也想不出劝导他的方法，只能暂时出个馊主意给他。我说，已然这么的疑问让你头疼，想必也会让你的对手头疼，你何不以其人之道还至其人之身？这三个疑问相同也可以不坚定你竞赛对手的军心。究竟，作为疾速生长的优异民营公司，经理人在你这儿是有满足开展空间的。

我这么一说，他还真的当成了一回事。传闻，当天下午他就安排HR总监联络猎头公司依样画葫芦。

最近，我又遇见这位CEO，本想邀功请赏一番，看看我的主意产出了多大的作用。但是，这位仁兄好像老是顾左右而言他。

本来，依照我的“主意”，他碰了一鼻子灰。经过猎头公司，他联络了日化职业的老迈P&G公司，将这三个疑问递过去以后，反响大大出乎他的意外。P&G的几位经理人答复说，假如不问，他们还不知道P&G可以这么好地答复这三个疑问，反却是，假如换岗到贵公司，他们对此三个疑问却要十分忧虑了。

听了这个故事，我立刻过去向CEO道歉，我不应该拿人才战争当儿戏。当然，他大人不计小人过，也就一笑了之了。

说真的，这事对他的触动很大。对照了P&G领导力开展的思路以后，他才发现自个这些年在业务上日新月异，在人才培育上，本来一直在吃老本。他压低声响跟我说：“说我是’榨汁机’本来也是理在三分啊。”

我又趁机揶揄他，你这个石头碰得很对很值得，不打不相识嘛。不过，碰谁，你也别碰P&G啊，在《财富》杂志的全球“最具领导力公司”排行榜上，P&G仅次于IBM，屈居第2位。GE却是排在第7位，你怎样着也该从第8、第9位下手啊。

传闻IBM抢得头筹，他就问我IBM有哪些诀窍。我说，IBM的“长板凳”和“金手铐”等招数都传给华为了，你去参观华为就是了。他自然不会让我这么就容易溜掉，逼着我非讲出个一二三不可。

本来，在前两个疑问上，业界已经有了老练的关于各个层级的领导力培育方案，很多公司仅仅不了解或许不情愿推行罢了，本来没有多少秘密而言。

比方，在IBM全球40万员工中，有数千位可以独立自主的高级管理者，在我国就有上百位别离担任区域、职业、产品及服务的总经理。这些人除了具有IBM领导力模型中担任才干，还需求具有10种阅历，也叫10项修炼，才干开端实行总经理的职责。

让我感觉振奋的是，IBM关于第三个疑问的关注。领导力咨询机构 Hewitt认为，领导力培育的下一个前沿将是社会责固执更强的阅历。

2008年IBM启动了“公司服务队”（Corporate Service Corps）行动计划，旨在为IBM将来的领导者供给史无前例的训练时机。

来自54个国家或区域的约5500名IBM员工提交了3246份正式请求。随后的挑选过程中竞赛十分激烈，哈佛的录取率是9%，而请求者在这儿只有5%的时机胜出。

John Tolva（现任IBM芝加哥的公司公民和技术主管）是其间的一位幸运者。他的10人团队是去加纳，协助拟定一个在全球推行加纳手工艺品的流程。去加纳之前的三个月属于预备阶段，然后是一个月在加纳的作业，最终是两个月的后续总结，以共享他们的体会和常识。

在“全球志愿服务队”计划中，IBM与非政府安排进行协作。这些非政府安排协助IBM找到适宜的项目和本地安排，从而让IBM新领导者的技术可以得到最大的发挥。

关于IBM的将来领导者，他们则有时机凭借非营利安排和非政府安排，短期内脱离商业环境，以便可以从人文关心、社会职责等视点审视IBM及自个的生长道路和战略。

John Tolva说，这项作业以一种咱们所有人都肯定需求的方法训练了我。它给咱们每自己带来了积极的改动。一同去加纳的别的9自己，我情愿以生命担保，去信任他们。卓众猎头是猎头中的专业猎头，是为您提供人才的首选，精准的匹配度，专业的人才库，全方位服务，专业猎头中的战斗机！