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互联网+时代，人力资源要消亡吗
网上一直有人喊着要消除或拆分人力资源部，一点也不令人吃惊，起一个耸人听闻的标题总能招引眼球。问题是，每天嚷着干掉人力资源部，可为啥许多公司的人力资源部还照样活着呢？
互联网年代，安排方法跟过去有许多不同，比方网络化、扁平化或许采取项目化运作，安排中的人物彼此连接更严密、更频频，但在我看来，人力资源处理并没有啥本质区别。就像“互联网+”概念相同，尽管很火爆，但不能当饭吃，互联网发不出电、长不出庄稼、制造不出住宅，互联网只是供给了某种便当和可能性，但不是说满足我们衣食住行等基础性的东西可以不要，那互联网就彻底成了空中楼阁，从这个意义上来说，互联网再怎样推翻也逃不脱如来佛的手掌心。人力资源部干不干掉随你便，关键是那些事还得有人干；退一万步来说，假如真要干掉，最应当干掉的不是人力资源部，而是那种不胜任人力资源部的人。不管你改成啥名字、换多少拨人，事仍是那些事，它就在那儿——不增不减。干掉一个人力资源部，千千万万个伪人力资源部冒出来！人力资源部分的价值到底在哪？
人力资源部听起来很巨大上，但最令人挂心的是，人力资源部往往找不到本身的价值地点。为此有人专门研究人力资源会计，妄图用资产负债和利润表进行量化，最终却发现徒劳无益，也有人把人力资源部说到战略高度，但履行起来又落不了地，真叫是理念满天飞，行动在地上爬……说多了都是泪，以下在这些观念敬请对号入座：
有人以为，人力资源部即是个效劳部分，专门为事务部分和职工效劳，比方，像招人这档事，最佳能招之即来，不必则辞；职工有需求，要及时呼应，交流要和蔼，处理要人性化，这么才干称得上合格的人力资源部。
有人以为，人力资源部没啥技术含量，即是个打杂的，不即是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛，谁不会呀？
也有人以为，人力资源部应当是战略同伴和行政专家，做职工带头人。提这个请求的往往是专家，专家对人力资源部的定位不可谓不高，但真实履行的难度不小，许多时分是一厢情愿。你做啥是寻求，但能不能得到认同，则是别的一回事了。由此可见，我们对人力资源部的认知对比紊乱，没有一个威望靠谱的说法，或许说，人力资源部的价值和功能根本就没有衡量标准可言。但是我亲身经历的领会可以共享一点，也当是一种参阅吧，给正在HR范畴里奋然前行的人一点激励。
我以为，有价值的人力资源部要充任三种人物
第一个人物是老板的左膀右臂要不断的给出人员选用育留方面的建议，充任人力资源处理智囊的人物，了解而且可以详细施行人力资源各项事务，包括招聘选用、人员分配、薪资福利、绩效考核、解雇、劳资关系等操作层面，进行全方位的交流和谐，优化相关人事流程，想老板所想，忧老板所忧，用实践解决办法，削减老板在用人方面的烦恼，变成老板的得力助臂和安神剂。
第二个人物是做公司的守护神谁能变成守护神，是才能最强的人吗？NO！守护神需求有准则、牢靠而又正派的人，明显，没有哪个部分可以能像人力资源部分更适合充任这么的人物。实践上，许多公司处理紊乱的源头即是因为没有准则、也没有坚持准则的人。准则即底线，许多东西可以变通，但许多东西不可以变通。比方离任，你可以因薪水少而离开，而不能用离开挟制加薪，这即是准则，破坏了这个准则，后患无穷。许多东西是没有啥道理可讲的，说到底，是一种处理博弈，假如你退让了，就打开了祸不单行的闸口。说实话，我们中国公司仍是遍及缺少职业化的司理人和职工，许多东西只是依托自觉是不可的，没有准则束缚，负面的东西很简单传达、众多，乃至会给公司带来深重的灾祸。做守护神并不是只顾老板、股东利益，而是公司的整体利益，公司的整体利益代表股东以及整体职工，假如对一个人开了口儿，对别的任何人就产生了不公平，结果更是不可幻想的。
第三个人物是做事务的同伴“同伴”不是奴才、不是仆人，也不是一定要区别谁是客户、谁是效劳者。在互联网年代，许多工作不再那么爱憎分明，人力资源部有时分要充任效劳者的人物，比方为事务部分供给咨询、处理一些详细事项等。有时分则充任处理守护者的人物，比方制订薪酬方针、甄别人员素质，需求满足的威望。换句话说，许多人物不是原封不动，而是动态改变的，一个人在安排中的人物应当依据时刻和事情来界说，也得看是啥样的事、啥样的流程。假如一定要给一个恰当的定位，我以为用“同伴”这个词应当最合适，同伴是一个船上相伴的人，是工作上的同仁，为了一起愿景，彼此协助、彼此协同，直至完成最终目标。简而言之，人力资源部有必要变成“左膀右臂+守护神+同伴“，就可以最大极限的表现公司人力资源处理的价值。
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