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HR: 如果招人只问一个问题，你会问什么？
我常常对外吹嘘我面试过一万自个，本来这个阅历是最唬人的，也是最不靠谱的，但许多老板都情愿听……他们招聘时总觉得阅历很主要，同行的有关阅历尤其主要，但这是一种格外简略出错的面试办法。我能了解当你希望找个好人才把某个部分担任起来时，你会反思假如自个不明白有关专业，比方研发、出售、品牌、IT或人力资源，即使懂也没有在更威望公司作业过的阅历，我可以区分一个好人才吗？所以你需求那些大公司阅历、牛叉项意图阅历、威望证书来做背书。进一步，你也懂STAR面试法，即是在有关阅历上聊布景、聊使命、聊举动、聊成果，以承认提名人的外表阅历下的确有才干，这才是真人才。
可即使努力做到这一步，失利的比方仍是许多，缘由有三个：
一、STAR面试法的才干衡量标准来源于你公司的才干天资模型，而你公司的才干模型来源于你最初挑选的优异员工，而这个“优异”，往往是挑选过错的。由于曩昔优异，并不代表将来优异，尤其在我国。
二、面试时你主z动积极地问你关怀的疑问，很简略露出你的倾向性。许多哲人都说过，了解一自个最佳的办法即是看他的发问。关于面霸来讲，猜你想要的答案太简略了。
三、你还简略堕入自个爱才如命的愿望圈套。我国人十分多，让你面试20人，总能挑出一个吧，尤其是会说的，理论常识一套一套的，殊不知这20个都不行优异。简略说来，即是证实、证伪和对标的疑问。
面试还有一个主要的效果，即是招引人才。自古以来，不分国内国外，好人、好人才都士为知己者死。假如你不可以真实懂他/她，懂他们能奉献的共同价值、能协助工作成功的中心元素，仅情愿花时刻了解他们的外表布景和阅历，他们是瞧不上你的，也是不会来的。
前期阶段，一为了避免面霸，二为了验证提名人才干，我给老板们一个杀手级使用，自认为是高维度的一个面试疑问，不是说了解一自个最佳的办法是看他的发问吗，那咱们不要上来就问提名人的阅历，这么简略露出自个，而是问“关于这份作业，你有啥疑问问我吗？”然后再追加一句，“有必要问我至少10到20个疑问”（视提名人才干强弱而定）。这个办法还有别的一个好处，即是对提名人，格外是资格高的高管显得格外尊敬，先让人家来了解咱们。
我自个用这个办法面过许多人，比方我上一家公司的总经理提名人，我就用这个疑问问他，解释说我在公司时刻长，啥疑问都知道，事务的非事务的，让他虽然问。成果他问了我两个半小时，包括我也许问他的一切疑问，还给了我许多新视点。我认为他十分优异，考虑力十分强，对咱们公司也花了心思了解，对他自个和咱们公司的匹配也做了深化的考虑，就盛大引荐，成果后边三年的成果事实证实他的确十分优异。
合理我洋洋自得时，我的协作同伴蒋晓捷说了句：“这个办法只能你用，臣妾可做不到呀”。由于听到他人问的数个疑问后、互动后，他仍是不知道怎样解读、衡量、过滤这些信息。再加上更多朋友的反应，我发现这仍是一个没有观念的疑问，并且局限性很大，即是上面的疑问只需证实、证伪和招引人才的效果，但还少一个，即是对标，必定要有清晰的标准去挑选信息。
我一再回忆了我一切的招人阅历和招他们进来今后的体现，回忆了当时的招聘办法，回忆了我知道的一切优异的人，回忆了我知道的一切招聘高手和尖端猎头朋友，回忆了我一切的招聘书籍和堆集材料，看来我也够笨的，首要更加强化了一个观念，即是“好人都不贵”。优异的人都是内生动力的，不是靠外在鼓励的，加上达克效应（优异的人总觉得他人和自个相同优异，不优异的人反而决心爆棚，觉得他人都不如自个）的研讨，优异的人才大多都是不贵的，遇到你觉得贵的提名人必定要好好甄选，说不定他应该更贵。在这个前提下，一旦遇到好人、优异的人才，必定要不遗余力地花钱，给比他/她的希望更高的酬劳，这种出资是一种最佳的信赖，会激发互相进行非常好的良性互动。
好了，究竟怎样才干辨认一个优异的人才呢？假如只问一个疑问，只聚集一个领域，让这个维度去挑选一切信息，那这个疑问即是：“你近来学会了啥？” 这个维度即是“学习力”！
不论这自个来自乡村仍是城市，不论这自个学历高仍是低，不论这自个年青仍是年迈，不论这自个曩昔有多光辉仍是多不堪，只需这自个具有很好的学习才干，不论在人生啥阶段打通了这个任督二脉，在天天进半步的复利效果下，很快就可以逾越常人。所以好人才是肯定不贵的，一个具有复利才干的人不论花多少钱，你都是占便宜的。
我认为民企最需求打破的人力资源战略即是花高薪选拔和重金培育学习才干格外杰出的相对年青人（相对年青人是指各个岗位都要有更长于学习的接班人），在全球范围内找，树立公司将来最佳的本钱竞赛优势、人才性价比优势。要想尽一切办法在人才选拔时从他们的阅历中过滤出学习才干，加以对比、鉴别、挑选和进一步培育，由于这个才干能协助他/她面临将来的任何不确定性，这个猜测性是现在发现最精确的。给个详细数字，一线城市应届大学生假如学习才干强的，用15K到20K抢人是十分合算的，而这个2500-3500美金的价格是可以有全球竞赛力的，更何况我国那么繁荣的经济开展时机。这和真实的股票出资是相同，是真实的价值出资，不是投机。
接下来疑问来了，在“你近来学会了啥”疑问下，你还要可以不断刨根问底地诘问（要知道，一个中心疑问下面的诘问才干和诘问时刻长度是最检测一个面试官的）。假如你能诘问30分钟以上，你会拿到许多信息和行为，但该怎样剖析这些信息呢？
首要，当把这个答案写出的时分，要应战自个。的确，面试终究仍是个对手匹配的进程，你要想面试学习才干，你有必要是个学习高手，或许你可以知道啥是学习高手的体现。这就请求你自个先要答复这个疑问：“我近来学会了啥？”这也是我作为面试官对反求诸己的解释。假如你深信这一点是一个优异人才的内功、中心本质，那么你就可以从这点开端去培育堆集你自个的学习才干和挑选啥人与你协作的才干了。这篇文章是开个头，修行真的要靠自个，但从精确的门进入仍是会高效许多。
其次，要认知学习。我现在没有单一的理论结构，并且我也置疑某个学科的理论结构是否能被每个独立的个别真实学会和吸收，由于学习是个无比特性、笼统和多元的概念，怎样界定？怎样了解？怎样判别？怎样开展？这是个需求毕生研讨和实习的出题。我只说说我的亲身阅历。
关于学习，王佳芬认为面试即是个最佳的学习进程，向提名人学习，谈好久，谈屡次，不但为了面试，更为了学习。这点我格外格外赞同，假如你有幸变成面试官，应该是天主赐予你最佳的礼品之一吧。假如你各行各业各地各个职能部分的人都有时机面试，还能进一步真诚地了解到每一自个的局限性，尤其是优异人才的局限性，这会帮你树立一个常识的平衡结构，简略疾速而精确的决策。佳芬还常常说她这不会，那不明白，越是说不明白的人我觉得越厉害，越是说很懂的人我倒发现混的多。
关于学习，华为人是这么总结任正非的：读万卷书，行万里路，见万种人，做一件事。关于学习，唐旭东和人沟通时总是静静调查、高度重视，偶然才问个疑问，但他就像罗马里奥相同能遽然打破你的禁区，洞悉到你的描绘背面的思想形式，并发现其间的缝隙。
关于学习，德鲁克重复研讨过，每自个的学习办法如八仙过海，是各显神通的。有的经过听，有的经过读，有的经过说和写，还有的经过一些工具，只需证实高效、合适自个就好了。比方我的一个有效学习方法是看西方经典影片，刚开端重复看，后来越看次数越少，意图是了解影片一切人物为啥要这么说，为啥要那样做，并且越看了解越快，越看了解越深。没想到这格外协助我在私董会上以十分快的速度去了解每一自个的发言和动机，才干做好当下的天然流现的引导主持作业。
关于学习，有些太爱学习、太爱读书、太喜爱搬威望的人也是有疑问的。会学习的人往往自成体系，有自个的考虑结构，脑袋里有个定制书架，啥常识该放啥地方。同样的常识，放在甲脑袋里的书架和放在乙脑袋里的书架的方位是不相同的。关于学习，好人才都是满心欢喜地学习、自觉地学习、充溢猎奇心地无比勤勉地学习，不认为苦，反认为乐，你能看到他/她评论某个论题时无比闪亮的双眼。
关于学习，是肖知兴在领教工坊私家董事会中“闻思修”三步法的重复练习，不联系自个，啥也学不到。关于学习，是赵迎光听到一个好建议时连夜带领韩都衣舍团队立刻把曩昔计划推倒重做一遍。
关于学习，是吴声接连两个月天天固定时刻写《场景革新》，以及从写书中学到的东西，以至于他说这本书不宣布他都满足了。关于学习，在遇到疑问和艰难时，不仅仅在曩昔的狭窄自我阅历中做天分反应，还会想尽一切办法，收集材料，问询专家，重复实习，站在伟人、前人和同伴的肩膀上解决疑问。
关于学习，是以否定自个为乐，天天能迭代，对自个行为有深刻反思并能采纳举动改动，常常打赢那场对“我”的战争。关于学习，是精通某个事项的人会把这个工作描绘得浅显易懂，而不是高深莫测，所以在面试中，用小学文化请求自个就好了。
关于学习，是 let it be，顺其天然，是不断探究自个、了解自个，而不是有钱赚的就学习，没钱赚的就不学习，学习是由自个天分和天赋所驱使。
近来刚在美国知道一个开车来接机的我国留学生，开车技能一流，在高速公路上跟头一辆车跟得格外近，我一方面惧怕，一方面又猎奇，就攀谈起来。
了解到他是90后，轿车迷，来美国现已1年，可以跟车那么近是由于受过专业赛车练习，他眼光看的是更前几辆车，假如更前面的车没变速，眼前这辆车是不会有疑问的。又聊到最初他的成果只能读一个二流大学的商科专业，但他不介意专业，必定要来美国，先是在美国帮他人开车（打黑工）赚膏火养活自个，然后腾出时刻去赛车场混，总算知道一些车行朋友，他就多了一份作业（仍是打黑工，不知道圈内人连这个时机也没有）是去车行学习改装轿车。
这个暑假他更爱惜可贵的大块时刻，不回国，不谈爱情，成天泡在车行和赛道。看过《速度与热情》系列影片吗？他的愿望是要学习怎样改装民用轿车成赛车，在我国拓荒自个的生意。看到他一步一步迫临方针，我有钱必定投他。
关于学习，那些会学之人不是常识的堆砌，而是心灵的生长，不论啥年纪都是无比年青的、有魅力的、美的。选那个最美的人儿协作，必定错不了！
返回 2015-07-20
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