HR知识
这5类人没有资格管理团队！
1、不明白树立信赖滥用权利
德鲁克说：办理的实质是树立信赖，最大的办理本钱是信赖本钱！
领导者千万不能善变！领导者有必要出言如山！
领导者的全部行动以树立组织的信赖为中心！
你能让多少人信赖你？你就能办理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权利有多大！
记住——
权利不是你领导团队的理由！
2、不明白放权事事亲力亲为
马云说：怕职工犯错是领导最大的错！
想培育职工，有必要给职工干事的时机！
还要给职工犯错误的时机！
亲力亲为的领导只以为自个能行，单打独斗。
因而，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。
不相信手下使然，不相信别人使然！
这类领导要么贪权，要么爱利。
下属的每一个细节都要亲身掌控，公司的每一分赢利都要沾手。
3、不重视职工生长思想僵华
领导最大的责任是培育出优异的职工。
如果你只把职工作为工具，就没有资历办理团队！
这类领导以为执着就能成事，很务实，并且其也成果了几件事。可是，在信息时代，灵活、变通、反响快才是王道。由此，那些思想死板，咬定青松不放松的领导，尽管质量看似可贵，却于公司发展无益！
4、不重文化建设与职工零沟通
这些领导老是很奥秘，跟职工的沟通很少，对职工施令发号多以电子手法。他们也不跟职工讲未来，以为只需做到当下全部OK。如此，团队通常没有凝聚力，职工有力不知往哪里使，放不开。
5、不明白决策反重复复、优柔寡断
职工最怕遇见这么的领导，不只常常遭受各种重复摧残，并且关键时刻，领导也不能抓住时机。这类领导，到最后一刻还在犹豫，职工的计划老是被领导毅力换来换去，反重复复。
卓众猎头公司是专业猎头中的佼佼者，卓众猎头为您提供精准的匹配度，专业的人才库，全方位服务。
返回 2015-07-19
粤公网安备 44030502007363号