如何造就更多谢丽尔•桑德伯格

   近日，谢丽尔•桑德伯格话题不断。上周，我们在《财富》（Fortune）网站的“明信片”（Postcards）专栏回顾了《纽约时报》（the New York Times）关于桑德伯格的一篇人物特写。文章指出，桑德伯格对于年轻商界女性的期待似乎丝毫不亚于她作为Facebook的首席运营官对这家公司所表现出来的雄心。简而言之就是：放手去做，主宰世界。

    本周六，CNN.com网站发表了一篇文章，标题是《怎样才能造就更多的桑德伯格？》（How to have more Sheryl Sandbergs.）。答案何在？作者寇妮•E.马丁和凯蒂•奥伦斯坦认为，关键在于“同伴压力”。

    两位作者就职场女性不够进取的原因给出了自己的看法：“我们很少想过要做出一些特立独行的事情来，比如写一篇意见书，要求老板给自己升职等等。就算想过，也不会付诸行动。毕竟，身边的姐妹们和女同事都不这样做，我们为什么要这样做呢？”

    换句话说，只有社会上涌现更多的桑德伯格，才能造就更多的桑德伯格。

    如今，《财富》500强企业的“掌门”当中，只有18人是女性，我们显然需要更多的女性榜样。排名第34的大型石油企业——巴西石油公司（Petrobras）前不久刚任命格拉萨•福斯特为公司历史上第一位女性CEO。这是个可喜的进步，不过企业高层的“男女平等运动”进展还不够快。

    就在我们寻找女性典范之时，我恰巧碰到了一位女强人来访。当年，正是她给了《财富》杂志灵感，创造性地推出了“最具影响力女性排行榜”（Fortune Most Powerful Women）。1996年，时任广告巨头奥美（Ogilvy & Mather，隶属于WPP集团）CEO的夏洛特•比尔斯登上了《财富》封面，成了我笔下的封面故事《女性的性别与权力》（Women Sex & Power）的主人公。如今76岁的她依然宝刀不老，最近更是推出了一部新书，名为《我宁愿当头儿》（I'd Rather Be in Charge）。她路过我家时，进来坐了一会。我们讨论了一下女性与权力的问题。

    她认为，当今女性领导者太少的原因是：她们没有什么模式可以遵循。

    “人们要求女性展示领导才能的时候，她们常常会不知所措，因为她们对领导别人没什么概念，”比尔斯对我说。

    比尔斯说，虽然人们普遍认为女性比男性更加情绪化，但是喜欢在办公场合公开宣泄情绪的恰恰是男性。这一点给男性带来的好处是：“男性可以真实地表达自己的感受，不仅让人难以忘怀，而且令人信服。”

    男性在谋求升职的问题上要（远比女性）在行。比尔斯说：“他们知道自己的勇气底线在哪里、适应力有多强，也知道自己能不能‘唬弄住’老板。”男性之所以如此成功，和他们年轻的时候热爱运动有很大关系——聪明的女孩也该多运动。

    职场女性受制于种种社会偏见，往往会质疑甚至拒绝提拔，这正是42岁的桑德伯格在她的《财富》经典文章《离开之前不要放弃》（Don’t Leave Before You Leave）中所告诫的现象。比尔斯建议女性在面对升迁机会时，不要再怯生生地问：“您确定要提拔我吗？”，而应该大胆地问：“我有哪些优点让您决定提拔我？”

    这主意不错。这位《广告狂人》（Mad Men）时代的广告专家引起了我的好奇心：几十年后，当桑德伯格开始写回忆录的时候，会有多少女性会坐上了企业高管的宝座呢？

                                                         卓众猎头编辑    来源于财富中文网

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