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南辕北辙的管理模式
令外界“万万没想到”，“两万”（万达和万科）居然走到了一起！
2015年5月，万科与万达两大房地产龙头公司宣告达到战略协作，称“将来将经过联合拿地、协作开发的方式，表现各自优势，互利共赢”。
万科总裁郁亮说：咱们两家都姓“万”，创始人都姓“王”，一个是商业王，一个是住所王，协作意味着白银年代的敞开。
是被迫协作，还是利益所向？
一个不争的事实是，我国房地产的黄金年代现已完毕，特别是住所地产进入瓶颈期，商业地产将来的应战也不小。但两者强强联手，背后的战略意图清晰可见——万科可借万达顺
利拿地，而关于万达的优点也有利于向“轻财物”转型，由于它一向都是“重财物”。
愿景当然夸姣，可是，协作起来可没那么简略！
抛开事务层面，协作能否如两边所愿，还取决于两者的磨合程度。关于这两家个性悬殊的房地产大鳄来说，来自领导力的磕碰是将来必定面对的一大应战。
应战之一：文明PK
南有万科，北有万达，暗合了我国房地产工作的两个龙头公司，在以往多年的光辉时期从未有过协作与交集，乃至呈“敌对”局面。
虽然从两家公司的创始人来看，王健林和王石都是武士出身，但两者的领导个性及其构成的公司文明完全不一样。
在万达，王健林的强势众所周知，简直一手遮天，本身就受儒家传统思维影响较深，因而万达推广的是典型的老板文明。连他自个也说：“公司文明蕴含着老板文明或许领导文明
。”
一个最有力的印证，即是万达每到一处建一座万达广场，必定要在18个月内建成开业。对速度的寻求，也使万达的工作经理人练就了有着不折不扣的执行力。在万达开展史上，只
要一座万达广场没能在既定时间内开业，成果担任该项意图总经理被开除。
同为我国房地产工作备受尊重的公司——万科，则是工作经理人文明主导，特别是在王石退出基地高管层后，由郁亮“接班”后带领的万科，愈加重视工作经理人文明的刻画，构
成了民主化的办理空气。在这种文明背景下，万科诞生了一批十分有工作精力和专业才能的工作经理人。前不久离职创业的毛大庆，即是其间十分优异的一位。
在这种情况下，假如在两边协作中呈现区别，谁交融谁会变成一大难题。虽然，房地产工作的转型现在需求新思维和新形式，优势互补或许能够推动两者发掘更大的商业价值点，
但文明不相通，不管怎么都会有抵触发生。正如业内人士所担心的：应战可能会致使两边在协作上发生分歧或许两级分解。
应战之二：价值观不一样
不少人会疑问：万达与万科，为何相识20余年才“牵手”协作？以前呢？
两家公司的基地代表人物王健林、郁亮表达了一致性的说法：过去商场求过于供，两者区别性并不大。而现在我国房地产商场已进入供需平衡为主要特征的开展新阶段，房地产公
司需求转型，需求探索新的增加形式。
关于将来的计划，王健林展望的协作形式是多样的。“肯定要建立协作公司，两个这么大的集团之间来协作，不管从危险、财政、融资、操控（都需求交流），哪一个项目协作就
建立一个协作公司。也有可能会建立一个协作公司，万达做广场，周围的住所就由万科来做。”
清楚明了，万达擅长拿地，万科以打造质量住所见长，“万万协作”的确是优势互补，有利于加速两者战略转型的步伐。
特别是，万达自这些年拉开向商业、文明旅行、金融、电商四大范畴规划的前奏以来，王健林给万达的再定位是：计划在5年内“去地产化”，走“轻财物”路途，变成一家商业出
资服务公司，力求在2025年开业1000座万达广场，而到2020年，计划商业地产净利润的2/3是来自租赁收入。
这其间，文明旅行产业更为王健林所垂青，开展电影院线便是其很主要的手笔。可是，王健林的商业方针很直接：“不要谈啥抱负、情结。在商言商，万达做文明产业即是要赚钱
。”
联手符合互相的大志当然主要，可是，协作要想取得杰出远景，就像居家过日子一样，价值观的趋同特别主要。这决议着两边协作是否在事务上达到一致与默契，而不单单是“一
见钟情”就可以。
相之比下，在住所上有着杰出口碑的万科，一向与质量、档次相联，即便拿地违背基地城区，其寻求质量化的楼盘也招引不少购房者，由此造就了万科变成我国房地产工作中独树
一帜的公司。
一个是寻求速度制胜，另一个是质量与品牌至上。如此两家，战略与公司个性相差甚远。那么在往后所谓的优势互补上达到商业利益的一致性，还真有些难吧！
这是有前车之鉴的。此前，绿城和融创短暂联姻后宣告协作失败，乃至闹得不欢而散，不能不阐明在协作疑问上达到价值观的趋同有多么主要。而万达与万科，协作能走多远呢？
应战之三：办理形式区别
文明区别和领导个性不一样，致使两家公司在办理形式上也截然不同。
在万达，王健林的话语权大于全部，办理体系呈典型的中央集权制，而在执行层面施行军事化办理。他曾说，老板的思维、行动方式、知道水准，都会深刻地影响公司的职工。所
以，万达每年会投入上千万元的训练费用，促进职工学习，用王健林的话说，即是经过“抓训练”使职工真正变成“万达人”。
明显，王健林依托个人个性和所谓的领袖魅力在深深影响着万达职工，也强势推动万达人的强壮执行力。
与之相反的是，万科多年来以合伙人机制为基地，经过安排扁平化、项目跟投准则来推动公司的开展。现在，郁亮年代的万科，在面对工作瓶颈、寻求转型之际，又提出工作合伙
人制，也是在为房地产白银年代的万科开展形式探求新的办理支撑点。
假如按万达董事长王健林所说的“两家公司协作，绝不会触及公司重组，协作前期将以有一致的项目为根底，建立协作公司”的话，那么，两家办理形式不一样的龙头公司，一旦
重新组建新公司，在怎么构建公司办理形式上，来自理念和实习层面的冲突不行避免。
办理形式的交融，明显关于“万万协作”相同不行忽视。
而据了解，万达和万科签署战略协作协议后，在不久的将来将有详细项目落地。能结出啥果子，全部等待时间查验。
返回 2015-07-17
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