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HR要有这8个用工风险意识
HR战略
【HR应当具有的8个用工风险认识】1）规章制度未经民主程序和公示的风险；2）聘任未革除劳动合同的劳动者风险；3）恳求劳动者供应担保的风险；4）不及时订立劳动合同的风
险；5）超期试用的风险；6）不交纳社会保险费的风险；7）拖欠或克扣薪酬的风险；8）解雇证据不足及程序违法的风险
面试处理
【面试的12种高级错误】1）不善于打破缄默沉静；2）与面试官"套近乎"；3）为成见或成见所摆布；4）慷慨陈词，却举不出比如；5）缺乏活泼态势；6）损失专业面貌；7）不善
于提问；8）对自个工作发展计划迷糊；9）假扮完美；10）被"引君入瓮"；11）主动探听薪酬福利；12）不知怎样收场。
练习处理
【练习的目的】不在于讲师讲了多少，而在于学员听进入多少；绩效的目的不在于得分多少，而在于改进提高了多少；交流的目的不在于你说了多少，而在于对方接纳了多少；人
资处理的目的不在于管控和恪守怎样，而在于对战略和员工的效力怎样；处理的十八般武艺不在于你会和用了多少,而在于作用怎样。
绩效处理
【构建清楚易懂的绩效分析陈说结构】作用：1.绩效实行情况回忆、总结；2.为业务部门绩效改进供应参阅；3. 为下期间绩效工作改进供应方向。通常的陈说结构：1.实行现状和
查核概略分析；2.主要数据分析；3.绩效工作改进关键。
处世哲学
【人心如水，静则清澈】即使再清澈的水，假设在一个杯子里不停地摇晃，它都不会清澈；即使再浑浊的水，假设静静地放着，也自然会变得清澈。我们的心也是如此，假设你没
有给它时间去堆积，而老是摇晃不停，那它就会处在一种浑浊的情况。——静下心来！心静，便无杂念，心静，则大清闲。
返回 2015-07-16
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