企业的执行力--发展中的关键

     企业决策者都希望自己的想法、决策下面的人的都能很快的执行到位。事实上，能够做到这一点的企业并不多，而优秀的企业，都会将上级的决策贯彻到底。

企业家有时抱怨员工的执行力跟不上企业发展要求，为此感到很苦恼，企业内部的很多重点、难点工作，就连日常的工作，实际也是受限于决策能力、内部文化、管理机制、员工素质等条件的，遇到执行力问题，能够静下心去寻找真正的原因、坚持去解决问题的企业家并不多，因此，发展到一定的阶段，企业很难突破，不是在徘徊、就是在后退，甚至很快消亡！

难道执行力是从天上掉下来的吗？执行力不强，问题的根源往往在企业家本身。执行力，是要靠企业家一步步去引导和培养的。执行过程中，会遇到各种问题，需要员工要不断有创新的思路去突破，这样，执行力才能逐步成长起来。有一个很奇怪的现象，有些企业家甚至都不敢提“创新”二字，仿佛创新就是搞乱、不稳定。但，社会在不断发展、用户和员工在不断变化，要适应这些变化，就要不断地根据企业自身状态去学习、调整，创新本来就是企业经营管理不可或缺的要素，没有持续创新去努力、去改进，执行力是不可能从天下掉下来的。

很多企业家都很忙，甚至都顾不上与员工进行有效交流，这恐怕是执行力难以提高的原因之一。工作布置前，如果连执行过程可能遇到的基本问题和困难都没有沟通，也没有落实有效的保证措施，没有完全理解的情况下，工作会那么容易正常完成?那怕是日常性的工作，如果不去了解常见的问题、限制的瓶颈，时间长了，员工会变得很麻木、得过且过，能指望这样的团队有执行力吗？

很多企业家都很累，可是身边的助手们却反而更轻松，这也是常见的现象。有些企业家常挂在嘴边的一句话：“下面的人跟不上”。实际问题是，稍微有点难度的事，要么就是从来不敢放手让助手去干、要么就是自己根本就不愿放手让助手去干。这样一来，助力的能力又如何能够提高?如何放手去培养人，本来就是企业家必须面临的一个挑战，企业家自身的累，难道不是因为自己逃避？员工执行能力上不来，又能怪谁呢?

企业家很累，是个更必须要去面对的问题，特别是下面的员工反而很轻松时。为什么不会通过合理授权，让下面的员工形成主动承担更有挑战性的工作的习惯？没有员工的成长，企业家必然越来越累！越来很累的企业家，哪里还有精力去防止企业出现更多的漏洞，更不要说提高执行力了。

企业执行力，一定是建立在体系完善和人才成长上基础上的。尤其在市场激烈日益白热化的现在，企业发展机会的把握越来越靠企业自身实力。逆水行舟，不进则退，企业家精神是企业发展的最大瓶颈，如果企业执行力难以提高，就首先从企业家自身开始找原因。

执行力的提高，当然离不开企业内部良好的沟通机制、有效的计划和绩效管理、选用育留人才的机制、高效的IT系统的规划和建设等基础工作，但又有多少企业家真正的关心、理解、支持了这些工作了？

企业家缺乏领导力，不能静下心来重视进行企业发展和管理基础的建设，执行力问题就会永远是个痛！

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