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简单的事情重复做，才是好事。
哇，你会说，怎样重复还成了功德了。
对，本来不论你天资怎么聪明，只需你的作业内容不是重复的，你的才能都无法固化成素质。
今日咱们从几个维度来说这个作业。
1公司事务简略重复的公司才是好公司
常常有人说，某公司商业模式没有技术含量，全是重复，没有壁垒，不会有出路。
本来，这个作业是一个好作业；这个公司是一个好公司。
假如一个公司的事务，每次面临的需要都不相同，那么就办成一个项目公司。其职工每次都将面临不相同的需要，每次都是新鲜的应战。
可是公司的事务因为没有重复，成果会导致公司的事务千疮百孔，公司人员疲于奔命。这么的公司的商业模式本来是最差的，没有出路，而你天然也没有钱途。
典型没有出路的公司即是外包公司，因而需要每次都不相同，公司所有人都会疲于奔命，正所谓每次都有新的应战。
因而找作业的时分，假如发现一个公司的事务比较简略，大多是重复的，你反而应该是非常高兴的，因为你将很快享受到因为公司事务不断优化带来的喜悦和攻城拔寨所带来的成就感。
这也即是团购公司和外卖公司能疾速发展的缘由，因为事务满足简略，很简略固化和仿制，其职工也能在不断的重复中疾速精进，构成越来越强的战斗力。
2内容重复简略的作业才是好作业
本来不论一个公司的内容简略仍是杂乱，总是有很多的不相同的岗位，有的岗位单调一点，有的岗位杂乱一点。
通常有人去挑选那些杂乱一点的，所谓有应战。可是一个人的素质构成通常是在很多重复中构成的。
例如说你的作业是数据录入。天天都是面临很多的数据录入到Excel，看似非常单调。本来这是最简略经过重复精进的一个韶光。
首要因为不断的重复，你的功率自身必定越来越高，你就有了一点空闲时刻。有了这个空闲时刻，你就能够调查和揣摩怎么录的更快，这个表格是不是能够改善：这个表格配色能做得更美观吗；这个表格的数据是不是能够经过编程更轻松的取得更多的透视剖析吗；录入数据常常犯错，是不是能经过勾稽联系来验证数据的一致性，防止过错...
从我的阅历来看，90%的人都因为不重视重复，而导致眼高手低，也即是缺少专业性。
聪明人处处都是，缺少的是领悟和耐性。
记住多年曾经我在易宝年会共享的时分，我说了京东的客服妹子的事例。面临天天单调千人一面的作业，大多数客服挑选的是拷贝黏贴，只要一个姑娘是经过诙谐而亲热的言语来回复顾客，成果一夜成名，被刘强东嘉奖，其给京东的品牌增值超越几百万。
任何人能在这么的单调环境下，在不断的重复中精进，坚持一年，你即是一等一的文字高手。
最大最单调又是最能精进的作业即是顾客点评的回复。怎么奇妙而亲热的和顾客交流，又不至于千人一面，是练习你交流才能和文字驾驭才能最佳的机会。
再如公司的行政，很简略撞钟混日头，可是也是最简略出成果和自我提高的。好的行政主管，能够定义出平时招待、生日会、春游、年会、订餐...，每个都构成标准化和执行脚本，做到任何新人来了就能够疾速上手，做得很快专业起来。
可是你得先以为这是一个好机会，其次你得知道怎么在重复中取得提高，终究你得能够坚持。
3作用最佳的构思都是能够重复使用的
你会说，咱们公司或许咱们部分的事务即是需要很多立异的，你的论调不适用。
那么咱们就举一个市场部事例吧。有两个市场部的总监，一个才思敏捷，构思飞扬；一个略显笨拙，半年就在做一个作业。
大多数情况下，第2个才是好的市场总监。
第一个市场总监通常每个月策划一个构思，构成品牌传达，不断制作热点，抢占头条；别的一个锲而不舍的去采访自个的100个客户，坚持了半年。90%的情况下，后者构成的传达和影响力要更大的多，团队也生长的更快。
因为第一个的作业质量通常是不行评价的，第二个因为简略可仿制，通常能不断去优化采访提纲、面谈窍门，团队和影响力全部拿到了。
假如有了别的一个构思，也很不错，很简略，再构成一个生产线，都去重复落地，看终究的作用。
因而我说，只要重复的，才是能够精进的。
返回 2015-07-14
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