优秀的管理者就是要学会戴着镣铐跳舞

      做管理首先要考虑付出，协助部属解决出产、工作中的疑问，只提请求，不给方法，很难做好管理。

管理时间处在对立中，听任自由，公司要关门；严格管理，职工要走人。进步工资让成本上升，不增加收入，职工缺少积极性……凡此种种，使管理左右为难。优异的管理者即是要长于在对立中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。

1.帮人与管人的对立
对于时下职工难管、不服管，管理都要从单纯的“管”转变为有用的“帮”。
推广一个准确的管理准则，遇到了对立、对立，恰恰证实准则的履行不在对错上。“对的就没有理由对立”的观念是对管理的误解。管理要从“对他人有没有用而不是对不对”动身，从帮人动身做管理。调研某公司发现，职工流失率高并非待遇疑问，而是“干群关系”格外差，尤其是基层管理人员作风粗暴，处事不公，对部属只下指令不协助解决疑问所致。

2.求内与求外的对立
公司做任何工作都离不开资本，不管是人力资本仍是财力资本。但这个资本有表里之别。许多人格外是老板喜欢向外求，以为部属本质低、能力差，千方百计招人、挖人。结果，人才换了无数，公司仍然是一团糟。
做管理非常主要的指导思想是：不换人，可是要改人。要建立一个概念：没有不合格的职工，只要不按请求做的职工。

3.抓点与顾面的对立
公司有详细的干事方法，但没有一个一致的系统或许形式。系统不是文件，文件用来看，系统是用来做。所谓系统（形式），是一系列有用动作的组合。一系列，指的是持续改进。当咱们做攻关时，即是在一个点上聚集。做什么事都要聚集、专心。真实有用的管理是宁少勿多。
在抓点抓出成效的一起，要对它进行总结、概括，然后收拾成文件，就形成有用的系统。基本思路是：先动作，后卡片，再文件。这其中还有一个主要的东西，即是表单，它是和动作一起推下去的。

4.动作与力度的对立
许多公司在做“动作”，但即是没力度。广东有句俗话：力不到不为财。力度不是爆发力，而是耐力。
公司开始做个动作轰轰烈烈，全厂沸腾，三天没到就悄然无声了。耐力来自于频率，来自频频重复。管理要做周期性运动。
做方案物控的人都知道，订单评定、交期分解、月方案、周方案、日方案，做好了企图原封不动地推广下去是不现实的，由于物料、设备、人员等常常改变。怎么管？频频调整：你每天变，我每天调。管理即是频频应变，频频调整。频频发生力气。不要信任一次动作就一了百了解决疑问，一次性的东西都是没用的，只要反反复复的东西，才干有用、耐久。

5.思路与作用的对立
现在做管理，思路都有，即是没作用。疑问出在哪里？没有结案。干工作结案很主要。结案即是总结，是好是坏给个说法。
怎么重视作用？对数据改变给予重视。做任何工作必定要有数据化的方针。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据方针。
不要一会儿把方针定很高，要一步步来。定了方针就要频频查看，达成了奖赏，不然处分。要期间性地设一些子方针，分段鼓励。最主要的是要剖析没有到达方针的缘由，由于对它的剖析将变成下一步的切入点。
结案非常主要，佛家曰“了了分明”，即是明明白白。
许多管理动作简略有用就在于它的方法掌握得好，杂乱的工作抓住方法做，就会做出作用。
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