员工的健康管理

    一、员工健康管理：一种现代化的人力资源管理方式
健康管理最早起源于美国。健康管理的鼓起，主要是缘于医疗本钱的上升、商业保险的开展及医疗健康的进步。美国传统的医疗卫生体系是一个以确诊与医治为主体的体系，20%的最不健康的人群占用了80%的医疗卫生本钱，而别的80%的人群中每个人都有也许变成最不健康或患病的个别。假如只注重患病人群，忽略非患病人群中健康危险要素的影响，患病人群必然不断扩大，然后使得医疗卫生开销不堪重负，因此对非患病人群的健康进行管理势在必行。健康管理是对个别和人群的健康危险进行全部操控的进程，是旨在进步社会健康知道、改进健康行动、进步个别生活质量的有方案、有安排的体系。
员工健康管理则是一项公司管理行动，它是经过公司自身或凭借第三方的力气，使用现代医疗和信息技术从生理、心思视点对公司员工的健康状况进行盯梢、评价，体系维护公司员工的身心健康，下降医疗本钱开销，进步公司全体生产效率的行动。
员工健康管理是一种现代化的人力资源管理方式。它是人力资源管理方式从对“物”的管理转向对“人”的管理的反映。人力资源管理阅历了从以“产品人”理论为中心的雇佣管理方式到以“常识人”理论为中心的人力本钱运营方式的变迁。在这种演进的进程中，人的主要性日益凸显，人的个性化需要不断得到满意，人力本钱逐步变成公司最为主要的本钱。而员工健康管理实际上表现了公司对员工的人文关怀，表现了对人的尊敬和对人力本钱的注重，这种管理方式投合了现代公司管理的需要，具有适当的现实意义。
二、为何进行员工健康管理：公司可持续开展的需要
1.有利于进步安排绩效和公司生产力
波特·劳勒鼓励模型指出，作业绩效除受个人尽力程度决议外，还遭到个人能力与本质、外在的作业条件与环境、个人对安排希望意图的感悟与了解、对奖赏公平性的感知等要素的影响。常识经济时代，人力本钱的主要性逐步显现，公司对安排绩效的改进，很大程度上要着眼于员工自身。依照波特·劳勒鼓励模型，在其它要素不变的情况下，假如员工的作业志愿激烈、作业能力能得到有用表现，其作业绩效会更容易进步。而公司进行员工健康管理，一方面下降了员工健康危险对其能力表现带来的约束，改进了公司人力本钱的质量；另一方面，使员工感到公司的关怀，解除了员工的后顾之虑，优化了员工的作业动机与志愿，进而进步其尽力程度，进步作业绩效。
2.有助于增强公司凝聚力，促进公司可持续开展
凝聚力是公司作为一个团队生计的根底，也是公司开展壮大的必要条件。这种力气使安排成员毫不勉强留在安排中，为安排奉献自己的聪明才智。员工健康管理表现了以人为本的管理理念，可以增强员工的安排认同感和归属感，进步公司的凝聚力。实践证明，施行员工健康管理的公司，员工的离任率也相应有所下降。IBM台湾分公司导入员工健康管理后效果显现，员工离任率从2005年的10%以上降至2007年的8%。
员工健康管理下降了人才流失的危险，有助于构成可持续性的人力本钱，为公司的可持续开展奠定了杰出的根底。
3.中国公司的员工健康状况不容乐观
中国公司的员工健康状况令人忧虑。据卫生部对10个城市的上班族查询显现，亚健康状况的员工已占48%，尤以经济发达地区为甚，其中北京是75.3%，上海是73.49%，广东是73.41%；而简直每个参加市场竞赛的个别都或多或少患有慢性病和心思疾患。另据全球最大的员工福利咨询公司美世《2008年中国员工健康和福利现状调研报告》显现，88%的公司对员工如今和将来的健康状况感到忧虑。在这种情况下，公司进行员工健康管理尤为必要。
三、深化了解员工健康管理：不只是确诊和医治
员工健康管理的概念早已有之，但对于究竟啥是员工健康管理，以及员工健康管理的内容，却存在不同的知道。不少人认为，员工健康管理即是完善公司的医疗保险制度，定时对员工进行体检，并提出针对性解决方案等；也有人将员工健康管理等同于EAP（员工健康管理方案），认为公司引进EAP以后员工健康管理体系就算树立起来了。这些知道，笔者认为均有失偏颇。
1.员工健康管理根源于“以人为本”的公司文化
从公司文化的视点来看，员工健康管理实际上是“以人为本”的公司文化在人力资源管理范畴的具体表现。“以人为本”的公司文化着重员工在公司开展中的主体位置，全部从人道和人的需要动身，尊敬员工的选择，满意员工的多样化需要，给员工提供更大的开展舞台和更充沛的开展条件，并尽力完成人的价值的最大化。因为只要完成了人的价值的最大化，才有也许完成公司价值的最大化。而公司施行员工健康管理，是将员工的身心健康置于无足轻重的位置，经过一系列的防止和诊治行动进步员工的健康水平，表现了公司对员工的人文关怀，一起也为员工价值最大化发明了非常好的条件，因此，员工健康管理与“以人为本”的公司文化密不可分。脱离公司文化谈员工健康管理，犹如无源之水、无本之木。
而现实生活中，不少公司表面上看来对员工健康状况很关怀，认为为员工管理了医疗保险、定时对员工进行体检即是对员工健康进行了管理。实际上假如没有树立以人为本的公司文化，没有真实注重员工在公司中的主体位置，就不算是真实树立起了有用的员工健康管理制度。
2.员工健康管理包含了身心健康的两层管理
员工健康管理的内在非常丰富，它不仅不含了员工身体健康管理方面的内容，比方对员工进行全部的体检，树立健康档案，定时进行健康评价等等；一起也包含了对员工的心思健康进行必要的盯梢和教导，比方建立心思咨询热线、设置心思教导专员和员工合作小组等。跟着生活节奏的加速，竞赛压力的添加，员工心思疑问已变成公司管理中的主要疑问。对员工进行心思健康管理，其主要意图是消除高负荷的作业压力带来的负面影响，促进员工的心思健康水平，进而下降管理本钱，进步公司绩效。
3.员工健康管理的重点在于防止和操控而不是过后补偿
员工健康管理是一项对员工的健康状况进行盯梢、评价的进程，因此它的重点在于防止和操控，而不是过后补偿。现在，中国的员工健康管理大多数归于“过后补偿”型，即健康出了疑问再想方法去解决。一个典型的比如，即是对员工健康疑问的注重过多地依赖于底子医疗保险，而医疗保险是一个低水平的过后的医疗付出体系，底子无法起到防止和操控的效果；而定时的体检也是方式多于内容，很难真实表现评价、确诊的效果。因此从这个视点来说，中国的员工健康管理还处于初级阶段。
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