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年轻人如何在创业公司取得成功?
今日聊一下年轻人如何在创业公司取得成功。
总结过许多成功者的共性。今日把一切的秘诀概括成三句话，不计较的支付;对成果担任;承当大力度作业。
一、不计较的支付，这个不必解说了吧?
去创业公司，都是奔着高速生长和财政报答去的。生长这件事，想提速就得加油。全身心投入和天天朝九晚五优哉游哉是有典型差异的。想过清闲日子，就持续留在温水的大公司或许去当公务员多好。
创业公司当然偶然也养闲人，究竟不能盼望每个人都能把作业作为自个的创业。可是创业公司的闲人，本来混到最终，成果通常都很欠好。究竟在大公司当闲人，只要日报周报写得好情商高，仍是能忽悠一段时间的。可是在一群干活者当中，闲着的那个，往往显得格外碍眼。
在创业公司，高额财政报答可以完成的唯一前提，即是团队的团体成功。不愿支付，或许在每件小事上锱铢必较，从个性上讲，即是和创业公司各走各路的。
二、对成果担任。听上去简略，做起来殊为不易。
易
在大公司，按照指示干事，即便成果欠好，可是是安全的。多做有多做的风险，少做有少做的安全。
在创业公司干事，眼里盯着成果，手中脚下必定要不断调整力度、视点、节奏和姿态。调整意味着你得不断做决议，不断改变。做决议意味着要担责;改变意味着要做额定的沟通和承当额定的压力。
这即是本质差异。
在大公司，即便眼看着公司行将犯下大错，作为螺丝钉的一员，上至CEO，下到公司前台，所能做的最安全的作业，即是恪守流程，看着它发作。
在创业团队，每个人都在同一条船上，也许没有人手，没有流程。有的仅仅默契。那些能在自个担任的区域内调整身段、自行决策、争夺资源、凶猛推进直到把作业搞定的人，才会得到团队的信赖。
三、承当大力度作业。
公司不分巨细，对每个人的作业使命都有分工。人和人之间价值的差异，在于所承当的使命，力度有巨细。
『去订一张周三下午到北京的机票。』——这是力度作业。十分明晰、简略。
『安排好公司全年度的差旅计划和核算。』——这是大力度作业。笼统、不详细，难以衡量。
『完成一个函数，可以经过这个单元测试。』——这是小力度作业。
『改善数据库性能，把QPS峰值进步一倍。』——这是大一点力度。
『改善商品功用，把用户转化率进步一倍。』——这是更大一点的力度。
『把公司做好。』——这几乎是创业公司的终极世界视角力度。
可以在创业公司取得成功的人，不会仅仅终日沉浸在细微力度的作业使命上。可以单独承当大粒度作业，并对成果担任的人，会更加成功。
返回 2015-07-09
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