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Facebook上市背后的推手—戴维•埃伯斯曼

    2009年,戴维•埃伯斯曼时任生物科技巨头基因泰克(Genentech)首席财务官,某种意义上他也是该公司董事长阿特•莱文森的门 生。这一年,埃伯斯曼协助基因泰克完成了金额达460亿美元的一项交易。交易完成后,罗氏控股(Roche Holdings)成为公司的全资股东。此后不久,他就开始接到美国一些大公司打来的招聘电话。

    但埃伯斯曼最后决定加入一家初创企业,虽然当时这家公司的员工人数还不到1,000人,营收微薄,而且首席财务官也像走马灯似地换个不停。

    现在来看,这一步险棋至少获得了回报。

    作为Facebook的首席财务官,现年42岁的埃伯斯曼是这家公司轰动一时的IPO背后主要推手之一。

    埃伯斯曼为人温和谦逊,他在基因泰克的15年职业生涯堪称辉煌。1994年,他作为业务开发分析师加盟基因泰克。他引起了时任首席执行官莱 文森的注意【莱文森后来加入了苹果公司(Apple),成为了公司的董事长】。莱文森告诉我,他让埃伯斯曼走上了有别于他人的特殊发展道路,作为有前途的 管理人员培养,每隔两、三年会得到提拔,接受新的挑战。

    短短几年后,埃伯斯曼开始管理产品开发业务。他展现出卓越的运营技能之后,被提升为基因泰克制造业务负责人,管理着该公司当时约8,000名雇员的一半左右。

    2006年,他被任命为基因泰克的执行副总裁兼首席财务官,并赢得了善于从长计议的名声。例如,他帮助推动基因泰克接受了某些成本高昂的临 床试验,这些试验的结果不确定,但潜在回报巨大。莱文森称:“这些决定可能是当时能做出的最明智的决定,但如果看看公司下一季度或下一年的情况,确实很难 下定决心。”

    作为首席财务官,埃伯斯曼很快赢得了投资者和分析师的尊重和钦佩。券商国际策略暨投资集团(ISI Group)的生物科技和医药行业高级分析师马克•舒恩鲍姆称:“当时很多人,包括我自己在内,都说:‘基因泰克究竟是怎么了,居然找一个34岁的人做首 席财务官。’”(事实上埃伯斯曼当时是36岁。)但舒恩鲍姆表示,第一次面谈时,他就很快信服了。“埃伯斯曼走进来,开口说话,30秒后,我就说:‘我明 白了’。大家都觉得他是个聪明人。”

    舒恩鲍姆说,埃伯斯曼在华尔街颇受欢迎,部分是因为他愿意直面投资者的问题。“他人很好,一点架子都没有,”他说。他还说,罗氏当初收购基因泰克的谈判过程很微妙,埃伯斯曼在其间发挥了重要作用,帮助基因泰克股东实现了利益的最大化。   虽然在基因泰克非常成功,但在Facebook,他面临的是截然不同的一个世界:这是一家自由自在的初创企业,一大群20出头的工程师们天生就不相信“西装革履的家伙”拥有绝对的话语权。

    埃伯斯曼非常努力地去了解Facebook的业务,试图融入其中。埃伯斯曼是一个关注细节的人,喜欢眼见为实,因此,他花了很多时间研究 Facebook的广告业务,熟悉公司那些昂贵、极其耗电的基础设备。当初,Facebook决定实施公司历史上最大的资本项目——在俄勒冈中部建设一个 庞大的一流数据中心时,他在建设期间多次亲临现场,监控进度。

    融入Facebook的文化还需要打破常规,干出一些大多财务人士都不会做的事情。当初,埃伯斯曼就曾经领导财务部发起了一场“编程马拉松”(hack-a-thon),效仿Facebook工程师们常见的通宵编程合作。

    结果:当时规模尚小的财务高手团队一夜间就“攻克”了一个跨越多个年份的预算案。它的意义已不在于财务计划本身,更多的在于团队建设。“这 个预算案还需要几个月的时间才能最后敲定,”埃伯斯曼2010年在为数不多的一次采访中这样告诉我。“我们这样做是为了与公司文化衔接。”

    埃伯斯曼的另一项业余活动则为他在Facebook员工中赢得了更多口碑:他作为贝斯手加入了Feedbomb,即Facebook内部的 金曲翻唱乐队。这支乐队已在Facebook的七周年庆典上、在帕洛阿尔托和旧金山的很多场合进行过演出。(在Facebook上的一张乐队照片中,埃伯 斯曼换下了自己常穿的正装衬衫,穿着一件枪炮玫瑰的T恤。)“工程师们非常钦佩乐手,”Facebook一位老员工称。“这为他赢得了很多好感。”

    埃伯斯曼很强的运营背景也让Facebook及未来的公众投资者多了一层放心。

    Facebook高调的首席运营官谢莉尔•桑德伯格未来离开Facebook后的去向长期以来一直是硅谷的谈资。当然,没人觉得她短期内就会离开。但如果未来桑德伯格选择政治或公共服务领域,埃伯斯曼将是一个理想的继任者。莱文森说:“很少有他干不好的工作。”

 

                                                    卓众猎头编辑  来源于财富中文网

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