加薪还是不加薪？这是一个问题

麻省理工学院的经济学家戴维.奥特指出：“咱们希望的资本主义工作方式：国民经济开展，薪酬进步，每个人的生活都理应变得非常好。”卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！

《纽约时报》的一则报导也指出：“很多我国公司正面对劳动力缺少，从而进一步加大了对进步薪酬的压力。正如通胀和政府的请求关于进步最低薪酬标准的牵动相同。

事实上，这些年来，外来务工人员的低薪情况并没有得到显着改动。但CPI持续走高，一千多元的薪酬明显现已不能养活职工自个了。在社会两极分化日趋加大的环境下，公司职工等待每年加薪就变成天然趋势。公司若不加薪，有也许面对招不进职工、留不住主干的尴尬局势。

我国制作业如今现已进入一个微妙时期，各种晦气要素相继出现。在原材料大幅涨价，汇率走低，利息等财务本钱急剧上升，又加上劳动力报价的持续提高，所以，很多公司的盈余才干跌入了近年来的最低谷，乃至很多公司由此扛不住，走向了衰亡之路。

因而，给职工加薪对我国一切小微公司而言，是一项艰难的应战。也因而，江浙一带很多低端制作公司无奈地慨叹：“加薪是找死，不加薪是早死！”

“不加薪是早死”，这很有也许。竞争对手或周围公司大势所趋都在加薪了，你无动于衷，职工就也许无心恋栈而另择高枝，尤其是要害中心主干的丢失，将对公司的开展埋下无穷危险;而一旦公司缺工，因为待遇没有招引力，又面对着找不到职工的局势。无工可用，现有的职工又不能被你所用，公司焉有再开展之理？

“加薪是找死”，这就要看公司怎么运作了。假如上一年你的职工薪酬是1000元，实行10项责任，本年，他的薪酬涨到1500元了，实行的仍是相同的10项责任。劳动力本钱上涨了，但功率没有跟着提高，“加薪必定是找死”！

浙江义乌双童日用品有限公司本年给职工的加薪起伏是12%，虽然低于从前，但现已相当于将上一年利润的33%用于加薪。虽然该公司年年都在加薪，但竞争力照旧。为何加薪就没有拖垮公司呢？本来，该公司从2006年开端转型，对大多数岗位施行自动化改造。

在五年的时刻里，把用工量从700多人降低到400多人，光这一项，咱们就可测算，将节省多少劳动力本钱和办理本钱？最近，笔者去访问厦门一家闻名民营公司，该公司负责人介绍，公司5000多万产量规模时是500多人，如今快到3个亿，职工仍是500多人。

当下我就吃了一惊：职工有这么大潜力？你们凭什么做到？他说:这几年经过引入精益办理，优化内部流程，规范鼓励办理等现代人力资源办理机制，不断发掘和激起职工潜能，所以就有了这么功率大幅提高的局势。

从改革开放到如今30多年时刻，公司职工的需要从当初处理温饱疑问的“生理需要”上升到了马斯洛需要理论的第四层次“尊敬的需要”。因而，经过加薪来招引职工，尊敬职工，鼓励职工应是老练公司对待职工的基本态度。

既然如此，再加上劳动力涨价是大势所趋，虽然我国制作业的利润率之薄，尽人皆知，但咱们依然要呼吁：被迫加薪不如自动加薪，公司运营者要想尽一切办法提高职工待遇，尤其是要害中心岗位职工的薪资水平，拿出一部分利润留住职工，安稳公司，保住公司进行工业晋级的才干和时机。

一起，在内部办理规范化，尤其是人力资源办理规范化方面，要同步进行晋级与转型。原先粗放办理不一定影响你公司开展，但如今本钱上涨了，办理有必要要走精细化之路，唯有如此，才干从容应对当前经济大环境对公司开展提出的运营应战，提高公司的抗危险才干，不管何时，都能傲立潮头而俯首向前。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！