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困境中如何才能留得住人才。
“如今经济局势不好，咱们很难满意职工涨薪的请求。怎样用别的方法来鼓励他们，防止他们离任呢？”
对领导层来说，这是个需要思考的好问题。本来非常好的问法是：“在公司里，除了钱以外，还有啥能够真正地鼓励职工？”
思考是不是给职工调薪时，超卓的作业表现是需要被必定的。有时候，为了维系公司的生存，老板有必要得勒紧腰带，用别的方法来必定职工的优秀成绩。咱们都喜爱钱，但事实上，很少有人作业朴实是为了挣钱。
我曾经在一份自个很喜爱的作业上干了4年，拿的报酬相对较低，仅仅由于很享用这份作业。这份作业的性质、补贴及作业环境都让我觉得干下去很值，那时我也是公认的顶级职工。换言之，其时“内涵”奖励和鼓励要素很强，所以我并不怎样介意“外在”鼓励要素。咱们有或许对这两个词不太熟悉，故以下略作阐释：
内涵意味着“事物自身”。换言之，内涵动机发自内心，而非身外。比方价值观、与老板和搭档的密切关系、作业环境、对作业的喜爱及它在一些主要方面带来的满意感。薪水的确不属于内涵动机要素。咱们仅仅从自个层面动身，感受作业和作业环境令人满意。
外介意味着“来自身外”。外在动机或许包含薪水、奖金、大众认可、工作福利，以及别的来自公司的奖励。
要留住优秀职工，需要极好地平衡内涵和外在的鼓励要素。以下这五种方法可增强鼓励要素，或可在经济局势欠安时款留职工。不过它们中没有哪个是必定灵验的，但你需要表现你对优秀职工的真挚赏识，“做点啥，总比啥都不做非常好一些。”
赞誉
认可某个职工的突出贡献能够有许多方法，比方：
•请他们吃午饭，让他们知道你多么垂青他们的表现，并衷心感谢他们的忠实。
•揭露赞誉或人的成绩，具体介绍他们的作业，对超卓完成的作业表明感谢。
•给那些“对公司和安排做出突出贡献”的人颁布“荣誉证书”。最佳是在年会或野外拓宽时颁布，这么获奖者会在同侪面前露脸。
即时奖金
假如无法擢升理应升职的职工，最少应当按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们自个明白，你是希望能发得更多的，这是在事务局势转好之前你最大的诚心了。或许还应当附送一个印有他们名字的小礼品，表现你的感谢之情。许多人都会对这类即时奖金表明感谢。这么一来，他们也不至于过于绝望。
动机空气
审视一下公司的作业环境，尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物，非常好的作业空间和办公桌，装备齐全、免费供给咖啡和茶的茶水间，更长的工间歇息，早晨茶水间的甜点，更大的职工歇息区……有许多方法花钱不多，又能大大改进作业环境，还能让那些天天要在单位呆上8-10小时的职工心胸感谢。假如吃不准该怎样做，那就问问职工，要改进作业空气，他们需要些啥，然后在预算内极力满意他们的请求。让咱们明白，在生意变好之前，你这么做是为了‘认可咱们的突出贡献’。
庆功会
假如无法让每个符合的职工都升职，那就请他们参与集会或野外拓宽，为他们的超卓作业开个小小的庆功会。带咱们脱离公司，玩上一两天，做些风趣有益的团队建造操练，让咱们吃好，当着咱们的面真挚赞誉他们（或许能够发个荣誉证书），通知他们，咱们这么辛勤作业又赤胆忠心，你是多么感谢。请咱们帮你达到事务目标，这么下一次就能更实实在在地犒劳咱们了。
搞一些集体脑筋风暴，旨在进步成绩，把构思付诸实践，对提出构思的团队表明认可。请摄影师抓拍重大刹那间，为所有人供给高品质相片，在每张相片上都签上你和别的高管“深表感谢”这类话。
信赖与默契
不管经济局势是好是坏，超越80%的离任者都称自个辞职的主要原因是“厌烦老板”！咱们曾在这个博客中论说过，在你所有的作业关系中树立信赖是何等主要，如今不管如何重复这一观念都不过火。假如你的确自问过“我怎样才干变成非常好的管理者，并显示出我和咱们浑然一体呢？”，你就会找到答案。和职工多待些时刻，单位的门要常开，对咱们表明关怀。有喜好了解他们的家庭、喜好和作业开展。帮他们生长，为他们指路。少说多听。培训咱们。别当“主子”，要做同伴。
以礼相待，尊敬他人。诸如此类。当然这些都不是“马到成功的特效药”——和咱们树立默契是要花时刻，花精力的。不过这种出资很值：由于当经济局势欠安时，职工假如信赖并尊敬老板，他们就更有或许不离任。
这些方法有的当然要花钱。假如你不计划每年都进步“生活费”，最少要拨出每年涨幅的25%，把这些钱用在实实在在的当地，让咱们感到公司很介意自个的职工。这个观念你赞同吗？假如你够坦白，就会赞同，做这些小事情必定不会让你的公司超标。
在经济衰退或下滑时，只要依托强有力的领导力才干让你款留住顶尖人才。是的，这正是“柔能克刚”，能救你于水火的窍门。的确有些人会由于多点薪水就另谋高就。但假如他们发现新环境过于苛刻或有害无益，那份略高的薪水很快就会相形见绌。一自个要想有久远开展，就离不开他人的认可，安稳的出路，丰厚的环境，友爱、生长和乐趣。
作为一个领导者，你要怎样做才干保证咱们的这些需要取得满意？假如你以为咱们作业即是为了钱，那就得三思了。作为领导者，你有必要值得职工信赖和尊敬，你还要让咱们逼真地感受到，你是把咱们当成自自个来关怀的，而不仅仅由于咱们执行了“使命”。
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