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相濡以沫，或不忘于江湖。
房晟陶，龙湖人称“老房”，本来年岁并不大，本年刚四十。但他于龙湖，当得一个“老”字。不是由于年岁，而是由于他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今日，还有明日。
初识老房
2004年，首次在重庆见老房，是作为龙湖延聘的人力资源参谋。他给我的形象，第一是与年岁不相称的思维深度，第二是专业，第三是直爽而诚实。
我其时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有办理一个大安排的才干和经历，在开展中会遇到什么疑问，我是两眼一抹黑，我很惧怕因自个的无知绊倒自个和公司。其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自个的抱负和概念计划，但并没有“施工图”。我的抱负既有对协助自个开展、开释能量的诉求，又有对在这个疾速开展的城市化进程中，龙湖作为安排长时间来看，怎么发生更多正面效果、减少负面效果，也即是多做好商品和效劳，出好人、能人；少出残次商品和效劳，少出坏人、庸人，不能变成社会的负面能量。即“多建功”、“少做孽”。
这既是龙湖的任务，但也是我的烦恼。这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有才干、但又有责任感和任务感的人加盟和支撑来完结的。其时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不即是个开发商吗？别人也用其他办法挣了许多钱，龙湖干吗对自个请求那么高？我也无法幻想这个公司怎么才干变成一个有着上万人，二、
三十个城市公司的大集团。
人，没有抱负会死；但有抱负却没有才干，会死得更快、更难看。我很惧怕。
老房的呈现，让我眼前一亮！他的思维，令我深感“吾道不孤”；他的专业，能够协助龙湖开展；他的直爽和诚实，能够纠正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的考虑和决议计划、自认为是致使的无知、成功者的自豪和懈怠。
老房出手
2004年，老房在公司查询一圈后，觉得龙湖有几点对比优秀：有抱负，爱干活，爱操心，重视细节，对好商品有寻求，乐于效劳也长于效劳，重视人的价值与开展，文明中有相互信任的因子。但公司的中层和有些高层的妄图心不行，对全国化开展没有构成上下一致；虽重视进程、能控制质量，但成果导向不强，办理人员系统考虑才干不强，办理技术不行，人力资源未成系统。
他向我反应后，我深认为然。所以当即着手为龙湖建立人力资源系统，如岗位描绘、红绿灯图、招聘计划及东西、招聘技术训练、“仕官生”系统。龙湖1997年有了自个的企业文明手册，今后每年都有改版。老房在2004年做了较大起伏改写，如本来公司任务是“为客户供给优异的商品和效劳并影响别人的行动”，改为“为客户供给优异的商品和效劳并影响别人的行动，在此进程中变成杰出的公司，并发明时机”。讨论中，他对“杰出”有神往，我对“发明时机”更在意。
他的到来，使我脑子里许多含糊的知道如铜版画的蚀刻愈加明晰。由于有同路，我增加了前行的胆气！
职工对老房的欣赏和认同也令我感动。龙湖是一个非常敞开的公司，老职工们仔细承受老房的各种训练，严厉填写老房拟定的面试官应填的各种表格。咱们愿意与他谈天，欢喜于自个总有收获，有职工说：看老房与我年岁相若，但思维的深入却令人敬服乃至妒忌啊！邵明晓乃至说“老房在龙湖，就像军中的牧师”。
没有老房，龙湖团队的气质不会有如此的提高，没有这么的职工，老房的专业抱负和社会抱负也不能落地开花。
老房与我
老房于我，既是人力资源及安排开展的专业导师，也是战略开展的支撑和响应者，仍是我“丑恶”人道的镜子和性情缺点、才干缺点的纠正器。
在2005年，公司高层关于龙湖是做“西南王”，仍是先做北京、再妄图全国有着严重分歧时，老房是我“进北京”战略规划的最坚决的支撑者。他说，“进北京”对龙湖开展变成一个全国化的公司具有举足轻重的含义，与其只在重庆、成都做十来个项目，不如把十来个项目散布在北京、重庆、成都，这么，公司在资本市场价值要大得多。他因而自动提出在外招聘北京公司总经理，并于2006年为协助外来空降高管存活而参加公司。此前，我从未与老房详聊过，但他对工作竞赛和战略的领会力却令我非常吃惊。
邵明晓“空降”北京不久，因一点小事与我发生争论，我因而觉得这人既唐突，又质量不高，便一气之下将他赶开。黑夜与老房通话，我还觉得自个挺有理的，老房大吃一惊，当即回京，听完我和邵明晓的陈说后，老房对我说：“一、你们俩必定话赶话顶上牛了，有误解；二、你作为一个老板，学习与工作经理人共处，这是你的功课。”老房的话，尤其是第二点深深触动了我，我静下心来听他剖析，充沛知道到自个的疑问，乖乖去给邵明晓抱歉。老邵也是个坦率的人，爽快容许回来，咱们又和好了。
还有一次，有一位副总反映他的部属疑似有道德质量疑问，我与老邵听了很愤慨，就表达意见：“若真查实，就不能留，马上开掉”，随后外出办事。等我回到单位，老房气急败坏的将我和邵总大批一通。我乍听有点晕，后来才理解，有人敏捷“领会领导目的”，预备未经核实就把人当即开掉，幸而人力资源的职工判别此事有疑问，向老房“告状”，才把这事拦下来。我说：“我没让马上把人开掉呀。”老房说：“你那种愤恨表态会给人一种‘灭此朝食’的感受。”他还请求我要警觉自个，“一个安排会由于你的身份扩大你的‘恶’”。这件事给我最深入的教训即是“安排里最容易受伤害的是普通职工，领导的决议计划不妥或方针误差，乃至一点点好恶的表明，进而乃至是一点点沟通不到位，都会发生后果”。
多年来，老房总在我耳边叨叨：“要有敬畏”、“要敬天爱人”、“人道都有丑恶的一面，越是高层越不例外”、“男子五十五、女性五十变反抗”等等。我有时当耳旁风，觉得他夸大、极端了。但经历过一些事今后，他的话总在我脑子里显现、发酵，让我总有觉悟和心得。
友直友谅友多闻，我何其幸也！
立体老房
老房在我脑海里，最鲜活的场景有许多。他在台上讲演时一向的开场白：我姓房，房地产的房……；他翻着白眼唱《忐忑》；他换个圆框眼镜，笑起来像个日本翻译官；他愤恨的冲我吼怒；他自个搞了个最新研讨，要发布前那种满意和奥秘劲儿；他上课，有人玩手机不仔细听讲时，他的无法；我说他“欺软怕硬”，尽把我这么的粉丝压制住，对那些不买他帐的人束手无策时，他嘿嘿直笑。
他拖着个行李箱，全年飞行100次以上，或忙于招聘，或忙于为职工讲课；在分配股市和奖金时，他老是把自个压低，我要加上去，他却不答应；我总劝他理财，他总说：“钱够用了，多了不是啥功德”。
独立品格，自由思维，书生本色，忠实友谊，淡泊名利！这五句话，想来老房是当得的。
永不相忘
老房参加龙湖时，就与我谈过他的人生愿望：他有一天会脱离龙湖，回到校园念书，乃至去研讨宗教，或去写书，或去教学。我沉着上很支撑这种说法，但情感上不愿意舍弃，尽管也表明附和，但其时想：这一天还早着呢。
去年当老房说，他是时分脱离龙湖时，我既觉得老房是对的，但又感到无法和伤痛，由于咱们早已不是搭档多年的关系了。他在龙湖一百多人时来到公司，现在龙湖已有七千人了，他支付的太多。在艰难和险阻中，他与咱们志同道合，共进共退。尤其是对我自个来说，我的学习和生长，离不开他的影响和支撑。龙湖人，包含我，心理上、情感上、专业上
对他都非常依靠。
他为脱离做了许多预备，表现出专业和责任心。我尽管难以舍弃，却也深感敬佩和尊敬。
老房仍是龙湖的参谋，咱们又回到２００４到２００６年时的状况。信任他在外部，更能承担第三方确诊者、批判者和协助者的角色。本来，我更坚信，不论是不是是参谋，是不是有合约，龙湖是老房的一有些，老房更是龙湖的一有些，咱们无法分隔！
龙湖和他比如两条鱼，在同一个浅水坑里，相濡以沫。今日，各自来到更宽广的六合，各自游憩，但永不相忘于江湖！
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