领导者仅仅胆大只能治标并不能治本

       假如从一个较大的时间跨度来看人类前史，咱们会发如今曩昔的200多年中，各国经济呈现了很大的差异，呈现了贫富差距，有了兴旺国家、不兴旺国家，还有开展我国家。除了表面上的这些差异，还有一点非常重要的即是，要调查社会上最知名、最成功的那些人在做什么：假如他们是在做公司，那么，这个国家的经济生长就快，就对比兴旺；假如这些人集合在政府或军事部分，那么这个国家的经济开展就慢，就不兴旺。卓众猎头是猎头中的专业猎头，是为您提供人才的首选，精准的匹配度，专业的人才库，全方位服务，专业猎头中的战斗机！

简略说，国家的经济生长开展，就要靠商场，而商场经济的中心推进力量、组织者，即是公司家。所以，公司家的生长也即是一个国家的生长、经济开展的进程。由此来看我国三十年的改革开放，不断增加的优异人才从政府——当然最初是从农村中集合了一批人做公司后——下海做公司，到如今，更多的受过高等教育的博士、硕士开始挑选创业或运营公司。

这其实是一种非常大的年代的前进，人力资源得到了更有功率的装备和使用。我国改革开放的进程、我国经济高速生长的进程，即是我国公司家从无到有、从小到大，从天真到如今对比老练这么一个改动的进程。

在曩昔的十年里，我国公司的外部生计环境发生了无穷的改动。假如咱们看八十年代的那代公司家，他们文化程度对比低，归于社会最底层的一部分人，没有别的的挑选，可是他们有冒险精力，所以在其时全部商场对比短缺的状况下，只要斗胆做，就也许赚钱。到了九十年代，这个状况就有所改动，直到如今，仅仅胆大是不可的，如今需要有更宽的视界、对将来的掌握、对客户需求的理解，这些变得更为重要。

我国公司家，学习非常快，对环境的习惯能力也很强，可是，它们当中又分红许多层次，咱们有一些格外杰出的公司家，他可以习惯全部国际环境的改动，他们不只长于在我国制作，并且在国际上也是很成功的典型，像华为的任正非，联想的柳传志。而许多的公司都是在国内做得极好，但短少这种国际参加的实力。他们的将来，仍然面临着很大的应战。 

公司家最大的苦楚是政企联系

怎样处理跟政府的联系，其实是公司家一个最大的苦楚。包含如今都是这么，但所幸的是，咱们越来越往商场方向走，而越往前期看，自己的成功越依赖于他和政府的联系。

但随着时间开展，政府的权利越来越小。如今，和政府搞好联系未必就一定能成功，许多时分恰恰相反。所以，公司必须将精力转向怎样做好商品，怎样使客户满足上。假如仅仅是政府满足，客户不满足，公司是无法活下去的。

我国对于公司家阶级，格外在曩昔几十年的计划经济中，是持否定态度的。从这个意义上，咱们改革开放实际上即是要改动这种状况，咱们要发明公司家阶级，发明公司家阶级不是为了他们，是为了社会，为了这个民族。由于公司家不是表现简略的分配效果，而是要协助建立商场的次序。当咱们去买这些东西的时分咱们不怀疑它，当咱们放一个借款的时分咱们对它充满了信心，这是咱们公司家要做的工作。

在曩昔的250年里边，经济可以取得如此大的成果，假如没有公司家在商场次序的尽力，没有使这个社会到达对比高的信赖，就不会有分工、就不会有交换，也就不会有技能前进。所以，如今，咱们考虑公司家的疑问，不是自己的工作，而是国家层面的工作。

咱们怎样让更多优异的人去做公司，对这个国家是非常重要的。一个成功的公司家、领导者，他一定是成功地为社会发明了财富，发明了价值。至于言论的评估，一定是有褒有贬，尤其是在我国目前政府和公司间联系还对比扑朔迷离的状况下。

当然应当讲在一个相对老练健康和民主的社会，咱们相对会对比拿手赏识他人，会更多地怀着一种感恩的心，积极地评估一自己的奉献，而不会去以某一自己的行动上升到对全部的阶级评判。确真实咱们这个社会，有别的一种习尚，咱们好像很喜欢去妒嫉他人、诽谤他人。

我国公司家最软弱的当地

公司家集体是不是一定要具备很深入的思维，或有很强的思维力？这要看他所做的是什么样的公司。假如仅仅开一个饭店，也许不需要多少深入的思维，他可以效劳好客人，让客人满足就行。但假如要做一个世界级的公司，做一个在全球化商场上有竞赛力的公司的话，这很大程度上取决于他对将来的判别和预期。

优异的公司家一定是可以将我国的传统文化、人文精力和办理才智与现代西方的办理科学、办理实习的成果，极好地融会贯通起来的人。但咱们也应当看到，每一个国家都有自己的特征。全体来看，我国公司的生长进程还适当短。对他们来说，要在二三十年的短期时间里，习惯这么多的改动，是一个很大的应战。

在曩昔，许多我国公司的阅历都与环境休戚相关。公司的领导者，要花更多的精力去应对方针的不确定性，而不是商场的不确定性、消费口味的不确定性、技能的不确定性。但如今，年代对他们在斗胆运营、体制创新和掌握商场、技能走向上提出了更多的要求。正由于此，咱们常常可以看到，西方公司家们坐在一块，评论的疑问总关乎技能、职业的改动，关乎详细工作的运营与操作；而我国的公司家坐在一块，评论的大多是方针疑问，抱怨许多。

这儿并不是说哪个对哪个不对，而仅仅为了标明，这实际上是一个环境和人的互动进程。公司要生计，就得习惯环境，可是要开展，就必须逾越本身所在的环境，看得更远。

作为公司的领导者，公司家肯定不能仅仅被动地习惯环境，而是要尽力改动环境。举个简略的比如，同样是做房地产，万科为何能取得这么大成功？它一开始就没有从政府处取得贱价土地的优势，这迫使它必须将要点放在进步客户满足度上：我拿的地价比他人高，只要我的房价也比他人高才干赚钱。

那么，怎样使房价比他人高，并且还要让买的人认为物有所值？所以它把许多的精力花在规划上，使买房人满足。相反有一些可以很廉价地拿到土地的人，历来都不太留意怎样去使客户满足，在短期内他也许会大赚一笔，但最终仍是会在竞赛中消亡。对于这些公司来说，炸毁它们的反而是本身的优胜条件。由于长时间生活在温室的人，对突然改动的环境，总是难以在短期内很快习惯。我觉得，这一点，也许也是我国公司家身上最为软弱的当地。卓众猎头是猎头中的专业猎头，是为您提供人才的首选，精准的匹配度，专业的人才库，全方位服务，专业猎头中的战斗机！