偶尔当当坏老板也不是不好。

      许多依据标明，“坏老板”领导团队的履行力远远胜过“好老板”。

更有点评称，前史往往是由“坏人”发明的，比如：半个“流氓”身世的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，由于只要“坏人”才敢起来革新。发明好公司或许也是如此，由于“坏老板”有更坚强的神经，更与众不一样的思维形式，勇于打破常规的圈囿，打破习惯的枷锁和传统的捆绑。商业竞赛毕竟是一场“打硬球”的游戏，冤家路窄“坏”者胜，归根到底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞赛。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！

以下盘点那些成功的“坏老板”，并剖析如何做好一个“坏老板”。

一、史玉柱：“只问劳绩，不问苦劳”

为何“坏老板”团队履行力远远胜过“好老板”?

我国有句老话叫“没有劳绩，也有苦劳”。一般情况下，假设什么事情没有做好，当事人八成会给自个找这么一个“官样文章”的理由，大家八成也是会用这句话来安慰当事人。

可是，在史玉柱的脑海里，却不是这么的。史玉柱奉行的是：在公司只认劳绩，不认苦劳。这句话也是伟人公司文化中的第一条。

这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在伟人第一线的出售人员做不好连300元的底薪也难保，假设做好了就可以拿到高得惊人的出售提成。

史玉柱还拟定出十分格外的鼓励方针：对于完结出售使命最佳的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表彰，而对于结尾的5个商场开辟团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人问心有愧。史玉柱的激将法公然见效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于卧薪尝胆、迎头赶上。

在新书中，史玉柱说到其做商品、做推广都会做翔实、真是的消费者访谈，可是访谈会有作假。为了保证访谈陈述的真实有效，史玉柱出台了访谈作假赏罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假设他叫张三，就讲100遍“张三没有诺言，张三没有诺言”。下次就不敢了。

这些做法听起来都有些不舒服，不过，史玉柱的确打造了一支在全我国竞赛力都出类拔萃的推广部队。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁脱离!

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，十分直接地批评了部分新职工的浮躁和情绪。他正告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略陈述，谁提战略谁脱离!

他直接了本地说：

1)咱们永久不会许诺你发财，升官，在阿里咱们必定许诺你会很倒霉，很郁闷，很冤枉，很苦楚……很沮丧……

2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略陈述，千万别瞎提阿里开展大计……谁提，谁脱离!但你成了三年阿里人后，你讲的话我必定洗耳恭听。咱们喜爱小主张小完善……咱们感恩你的每一个小小的完善举动。

3)公司不是请咱们开展咱们的，公司花钱请咱们是来开展咱们客户生长的。咱们是通过开展客户来开展自个。

马云的根本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提主意的。说得十分直接，听起来也很尖锐。

这封给新职工的信，看起来无情，但的确是马云办理思维的表现。马云在不一样场合反复强调履行力的效果。据称，马云与孙正义从前讨论过一个疑问：一流的点子加上三流的履行水平，与三流的点子加上一流的履行水平，哪一个更主要?成果两人得出共同答案：三流的点子加一流的履行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支履行部队而非主意部队”。

三、张瑞敏：通过当“伪君子”改造人

以“砸冰箱”和“不允许职工随地大小便”办理发家、被誉为我国公司现代公司办理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是伪君子”。如今广为流传的对于海尔的办理经验往往是由一个个“伪君子”办理的小故事串联成的。

胡泳说：“每个人在开完会今后有必要把自个坐的椅子推回到原位。”

谢艾琳说：“某某某下班今后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”

张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的办理理念。”它的内在是请求每一个工人和办理者学会办理自个的时刻和目标。海尔的研究者们称之为“OEC办理法”，意为全方位地对天天、每人、每事进行整理控制。

通过当“伪君子”，张瑞敏完结了对海尔人的改造。

事实上，公司家里的坏老板还有许多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成使命的职工骂粗话、对着不能迅速领会他们目的的职工讥讽讥讽是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的闻名“伪君子”，拉里·埃里森甚至在公司职工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。