HR知识
你懂得目标管理？
故事一：爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝周游奇境记》
点评：
当一个人没有清晰的方针的时分，自个不知道该怎么做，他人也无法帮到你！天助先要自助，当自个没有明晰的方针方向的时分，他人说的再好也是他人的观念，不能转化自个的有用举动。
故事二：游水的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女性预备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝-查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她简直看不到护卫他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几回，鲨鱼接近她了，被人开枪吓跑了。
15小时以后，她又累，又冻得发麻。她知道自个不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要抛弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾啥也没看不到……
大家拉她上船的地址，离加州海岸只要半英里！后来她说，令她功败垂成的不是疲惫，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到方针。查德威克小姐终身中就只要这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是方针要看的见，够得着，才干变成一个有用的方针，才会构成动力，协助大家取得自个想要的成果。
管理者在和部属拟定方针的时分，经常会犯一个过错，就是以为方针定的越高越好，以为方针定的高了，即使职工只完结了80%也能超出自个的预期。实际上，这种思维是有疑问的，持有这种思维的管理者过火依靠方针，以为只要方针拟定了，职工就会去达到。
实际上，拟定方针是一回事，完结方针又是别的一回事，拟定方针是清晰做啥，完结方针是清晰如何做。与其用一个高方针给职工压力，不如拟定一个适宜的方针，并协助职工拟定举动计划，一起讨论妨碍，并扫除，协助职工构成动力。
别的，方针不是仅有的鼓励手法，方针只要与鼓励机制相匹配，才会构成更有用的动力机制。所以，除了重视方针以外，管理者还要重视配套的鼓励办法。
最终，适宜的方针是职工可以跳一跳可以得着的方针，当职工经过努力以后可以达到方针，方针才会对职工有吸引力，不然，职工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完结。
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