员工赚钱而且不吃亏才能证明公司的强大

1信赖是降低本钱的最直接方法

　　彼此间的信赖联系对公司的良性开展而言，尤为主要。所以说公司主怎么学会抓大放小，掌握好信赖的一个度的疑问，才便于节约你的用人本钱。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！

2用“好人”与“用好”人

　　那啥是用“好人”呢？关于一个公司的一些要害部分，如财政、研制、出售等，因牵扯着公司的中心机密，在用人上应当优先思考的是人员的道德素养与工作操行。首先，公司主与职工的协作上很难说不呈现对立和冲突，分分合合、人员的活动是再往常不过的了，不管是谁的差错，职工从自身视点必定会有所仇恨，纷歧定会很理性地处理疑问，假如难收住自个的道德底线，很也许会做出对公司不利的行为；其次，竞争对手必定会想了解对手的一手材料，最有用、最精确的信息都是从对手内部获得，假如一个职工的工作操行有疑问，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自个公司的利益；第三，关于职工的正常活动和换岗，必定是会挑选同行业的公司，牛津办理谈论音讯：以有利于自个的开展，这个时分，假如没有良好的工作操行和道德，职工有也许会把原公司的一些状况和资源泄漏给新参加的公司，这么必然会给原公司形成必定的危害。所以，公司主在挑选要害部分担任人时，除思考事务技能外，不得不把工作操行和工作道德放在较为要害的因从来考量，这即是要用“好人”！

　　那啥又是“用好”人呢？每个公司必定不乏优异的人才和精英，怎么利用好这些人，最大极限地发挥其才能和潜能，为公司最大化地发明价值和赢利，是每个公司主有必要考量、一起又是最难掌握的疑问。处理好了，是最持久有用地降低本钱的方法；处理欠好，会给公司的开展带来严重的影响。因而主张应从以下几个方面思考：宽松的创作和思维空间，尽也许地发挥其主观能动性；尽也许远离人事奋斗；人文关心；学习和晋升时机；合理的奖赏机制。

3和职工建立起的应是协作联系

　　本来谈到这个疑问，许多公司主好像都明白这个道理，但鲜有人能真实做到。在谈及老板与职工之间的联系时，两边都会想到的是雇佣和被雇佣的联系，这好像是常理，不能说它错，但从一个公司家的视点讲，又不尽正确。公司要开展、要壮大，单有“我给钱你干活”的狭窄主意必定是行不通的。公司要壮大，要持续开展，这就请求你的职工不是简单地打工挣钱，而是真实融入到公司中，自个的利益与公司的利益息息相关，爱惜如今的岗位。我想没有一个职工喜爱换岗、喜爱流浪的。本来，关于一个职工来讲，稳定是多么的主要，特别是在物价飞涨的时代，谁都怕扔掉一个相对稳定的“饭碗”，谁都想在一家公司做到退休。职工知道爱惜，而许多老板在处理此类疑问时却不尽人意，不知道正确引导职工融入公司当中，往往是居高临下的姿势，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充溢对职工的小看，以为职工不过是个打工者。假如你能调整好心态，以一种协作的姿势去和你的职工处理彼此间的联系，你会发现许多工作职工会以一种更高的姿势去爱护你的公司，会真实当成自个的工作，去支付、去尽力，会为你更多地发明价值。

4别怕你的职工挣钱

　　十个老板九个怕职工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待职工挣钱这个疑问。让我们先来看看，呈现职工挣钱的状况大概有两种：其一，公司整体效益好，职工成绩好。其二，因公司在拟定成绩考核方针时失误，形成职工薪酬与公司开展不成比例。像第一种缘由，我以为是正常的，也是应当的，职工待遇的提高必定是和公司的开展和效益成正比的。而呈现第二种状况即是决策层的缘由了。本来，职工的薪酬高，阐明他成绩好，阐明公司赚取的赢利更高，薪酬只不过是按比例的提高，并没有危害公司的收益。所以要想让出售额有所添加，除公司在产品、商场上下足功夫以外，要害一点仍是发挥人的效果，调集人的积极性。而调集的最佳方法即是经过添加收入来完成，这种添加当然是要经过成绩的提高来完成的。