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这才叫工作到位
1、报告作业说作用不要告诉老板作业进程多艰苦，你多么不容易！老板不傻，不然做不到今日。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把作用给老板，作用思维是第一思维。
2、请示作业说计划不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示作业起码确保给老板两个计划，并表达自个的观念。
3、总结作业说流程做作业总结要描绘流程，不只是先后顺序逻辑理解，还要找出流程中的要害点、失误点、反思点。
4、安排作业说标准作业有安排就有查核，查核就要建立作业标准，不然部下不知道如何做，做到啥程度才是最合适的。标准既确立了标准，又划定了作业的间隔。
5、关怀下级问进程关怀部下要注意倾听他们的疑问，让其论说越具体越好。关怀下级就是关怀细节，明晰让下级感动的点和面。
6、奉告作业讲道德把作业中构成的经验教训毫不保存的奉告给继任者，把完毕的与未竟的作业分
类逐个奉告，不要设置障碍，使其灵敏进入作业人物。
7、回想作业说感触交流多说自个作业中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是极力的。
历史上全部无量的人物，政党以及现在无量的商业首领，有哪位成天忙着干事的？这些首领每天干的最多的事就是学习生长，把握方向，剖析商场，战略规划，拟定办法。
一个首领假定成天忙着干事，就失去了首领的价值和含义...
比尔盖茨说过：＂一个首领假定成天很忙，就证实一件事，才干短少。一个首领假定成天很忙，就一个作用毁灭。＂因此，当你此时很忙的时分就问问自个：＂
1，我在忙啥？
2，我忙的事有多大价值？
3，我做的事他人会不会做？
4，我为啥会这么忙？＂
不管啥原因，假定此时你很忙，请你实在的面对你自个，该停一停，给自个充充电，学习学习！
返回 2015-06-30
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